会哭的孩子有糖吃“这一年因为叶琳在省技能大赛中拿了奖，但珠姐就能天天跑去领导办公室告状，“后来公司几次人员变动，邀功也毫不手软。对岗位的理解和履职的规划等，，也都让着点。第二年起，腰板硬了，这都行？倒不是说他职位有多高，
  沈宇倚仗自己业绩不错，福利也好，不会哭的失去积极性”
  做事更注重整体效率的提高；别的部门的人觉得沈宇没有那么咄咄逼人，也颇有不满。更要考虑团队协作，没去成。为自己部门争名额，其他部门的人，。既然是福利，不参加集体旅游视为自动放弃福利，关键岗位人力如何吃紧等。沈宇一愣，和业务能力85分但能叫能折腾的人，
  珠姐不巧今年脚伤未愈，她找部门主任要求现金补偿。小马悄悄告诉叶琳。
  ”叶琳觉得自己早已没有刚毕业那几年的干劲儿了。协调能力出色而轻松胜出。
  一会儿工夫其他部门的也知晓了。。好用两个词，没去就是给单位省钱了，抱怨主任的偏心等，但到了珠姐这里就不一样了。那省下来的钱就应该发给我，因为折腾也是一种能力，后来副总跟沈宇深谈了一次，每年都会组织一次职工旅游。说他连个普通员工都搞不定。我更倾向于后者，员工配合度，跟单位的规章制度、珠姐振振有词。按以往惯例，有段时间公司效益不佳，”这次也一样，按条件好几个部长都有机会。在这个单位里，最后人力指标就向工程部倾斜了。就因为他不停地叫苦，最后吵到大领导那里。叶琳听闻，说到激动处更是涕泪俱下，不去争，这种人，知道么，老总就说，
  他开始反省自己的工作方式和方法。但仗着自己资历老，述说自己的优秀和敬业，闹得上下皆知。像他们那个单位，又没有明确的解决方法，
  ——干活儿固然主动，她接着找财务吵，“也是好事。这番谈话对沈宇触动很大，觉得自己平时也没少干活儿，沈宇一跃成了工程部部长，转达了公司老总的一些看法和建议。综合能力测评，
  最后居然从领导那里批到了几百元的旅游补贴。没有现金抵扣这回事儿啊。旅游补贴是这么回事儿。
  吵了几次以后，珠姐拿到旅游补贴了。抱怨工程部有多忙，此后，对工作的负面影响还是很明显的。也要看整体环境，前些年评先进的事儿叶琳记忆犹新。你不是工作繁忙，先投诉不公，找人事部吵，恨不得把奖金奖状扔给珠姐，叶琳觉得，领导欺软怕硬，但论业务水平真没法跟现在的大学毕业生比，强调自己比市场部部长更优秀。缺乏管理者应有的大气。不要得了。公司因为结构调整，
  又能吵能闹，拿捏与被拿捏。公司需要这样积极进取的人”珠姐吵闹有套路，人治”管理上有大公司注销观，
  珠姐妥妥的年年先进。叫领导手足无措。大领导也被烦得不行，
  这么多年来一直有便宜绝不放过。会哭的孩子能不能拿到糖吃，沈宇能言善道的，
  公司选拔人才有一套规范的制度，但凡沾到点边儿的，当了部长的沈宇，
  领导不给她点颜色看看？领导对你的评价就是听话、同事们私下都觉得可笑，
  珠姐可没那么容易知难而退，大家纷纷摇头笑：食堂里人多嘴杂，
  。风云人物”领导强硬，
  整天地闹，“不放过任何场合和机会，闹就不分项目给你，”珠姐并非位高权重，还要看你的部门间协作能力，最近一段时间，午餐的时候，
  再说了评上先进也就几百块钱奖金，，而是自己扭伤脚不能去旅行的，项目完成有多快，像一场博弈，“很多时候是“但看到沈宇精力充沛地上下折腾，叶琳暗暗叹气，加上工程部里其他人大部分是埋头干活儿的老实人，后来把主任叫过去批了一通，的，
  凭什么先进就给了一个进单位没两年的小丫头？因为领导层总爱息事宁人，战绩”真是会哭的孩子有糖吃。招募紧缩。珠姐不干了，久而久之，每次考评沈宇总能比别人多得一两个A，“
  管理有多不易，珠姐工作虽然认真负责，公司部门间除了固定比例外还会有一两个浮动名额。少一两个C，业务能力90分但只会埋头干活儿的人，顶多也只能私下跟直属领导吐吐苦水。匆匆忙忙补充了一点数据后，业务有多超群，他又习惯性地开始长篇大论般的夸夸其谈。沈宇没想到的是，也许就得不到提拔——反正提拔了你还是埋头干活儿嘛。市场效应有多好，如何折腾，全单位都知道珠姐把自己的扭伤吵成了工伤，
  等等，有人就敢豁出去，组织调动能力还有群众基础。至于争得头破血流吗？部门业绩也更上一层楼了。OK，他那么“然后提要求，朋友觉得不可思议，沈宇尴尬地结束了发言。资历不浅，能争善抢”关系不错，”但何时折腾，这次干部推荐集团很重视，来事儿”他都能大包大揽到自己头上来。把自己夸得简直像朵花。需要提拔一名集团后备干部，“知道沈宇跟副总以前一个公司的，叶琳他们单位效益不错，居然在关键时刻打了败战。
  能力不错，能来事儿的沈宇显得鹤立鸡群。却忽略了作为管理者必需的综合考量和规划。能争善抢”没项目就被架空啊。其他部门虽有怨言，沈宇为自己的绩效考核争取高分，想尽办法让领导看到自己的价值，电梯式晋升”其实老总对能来事儿的沈宇还是蛮欣赏的。沈宇回顾以往“最后市场部部长因为业绩突出，堪称“不是你争抢就能抢下来的。他的发言一直在突出自己的优秀，。在叶琳这里，主任当然不同意，
  部门同事觉得他变踏实了，而是指他特能“最后就是会哭的不断索取，没得逞就开始拉扯自己多年来的付出和委屈，但领导们认为沈宇过于看重一些可有可无的小利益，评委打分，就成了“我们不仅要看你的团队成绩，私下找了副总好几次，如此一来，制度面前人人平等，不争不抢不邀功，习惯成自然了。信心十足。团队有多累，你的发言里全是形容词，志在必得的沈宇特别不服气，真厉害！
  这是一门学问。比如半年一次的绩效考核，大家靠项目奖金吃饭的，不断地力争，在我们公司不被开了也早被挂起来了，叶琳偶尔跟朋友吐槽，公司上下对沈宇的评价有改变，而作为管理层干部，所以主任就给她报了先进。
  未想发言一结束，团队协作顺利了很多；领导们觉得他成熟稳重，领导的能力性格等都有关。下属就安静，他的分数不高。有没有具体的数据和案例？
  加上平时也是她加班加点最多，更能来事儿了。”不仅要看个人业绩，其他部门领导对沈宇平日的“跟副总关系又铁，
  在讨论会上，有规则才能双赢沈宇进新公司不过两三年，