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小微企业如何提升招聘效果？
每个企业都希望招揽到人才，小微企业的这种愿望烈，但也难实现。昨日，一家小微企业的老板蒋羽向商报记者讲述了他的苦恼——很多求职者连面试都不愿意来。我市著名管理专家姜维建议，小微企业想招到合适人才，需放低姿态、端正态度，展现公司的诚意和优势。
两年前，蒋羽创立了一家广告设计微企，目前已拥有稳定的客源和渠道，发展势头良好。于是，蒋羽决定把积累的利润用于扩大企业规模，因此需要招聘一名开发市场的主管。当蒋羽把招聘信息挂到网上，3天时间就收到约50名求职者发来的简历。“当时真把我兴奋坏了。”蒋羽说。
蒋羽从求职者简历中，筛选出10名与岗位更匹配的求职者，让他们在指定的时间参加面试。“电话里，大家都答应得好好的，但实际只来了4名求职者。”蒋羽仍坚持热认真地开展面试工作，终从中选出一位，并让他尽快来上班。
结果令蒋羽很沮丧。应聘者找了些借口表示不愿接受这个工作机会。随后，蒋羽退而求其次让另外一人来公司上班，也遭到拒绝。招人是这样的结果，但公司业务要发展，又离不开人才的辅助，蒋羽陷入进退两难之地。
如何提高小微企业招聘效果？我市著名管理专家姜维表示，小微企业与大企业的招聘成功率相比存在较大差异。小微企业想获得匹配人才，可开展不一样的渠道，同时在招聘方式上有所创新。
对此，他提出3点建议。先，可开展圈子内招聘，如同学、朋友以及员工推荐等，这种基于人与人之间的信任和了解来开展招聘工作，是较容易获得合适人才。其次，需要公开招聘时一定要包装好自己的“门面”。比如公司简介以及职位要求甚至招聘启事的平面设计等，一定要做得详细、专业、有。他还举例说，像文化创意类公司就要展现该企业创意水平，用较为诙谐的句子和图片展示企业形象和文化，体现公司差异化竞争力。
后，姜维表示，小微企要认识到招聘是一个双向选择过程，小微企业主可放低姿态、端正态度，抱着应聘者来面试公司的态度，尽可能大化展现公司的诚意和优势。
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