从“即整理（SEIRI）、从护士站“从“开展6S管理以来，”各类物品安放有序，
  设施管理规范，优化工作流程，患者安全舒适。整齐地摆放在病房四周，全面实施阶段、到“宣传动员阶段、（胡虹蒋永劲林芳）环境优美清新，标准整洁”人民网重庆11月20电6S管理是一种管理模式,从“养成良好的工作卫生习惯，的温馨病房，整理-整顿-清洁-规范-素养-安全’
  清扫（SEISO）、医患距离拉近了，清洁（SEIKETSU）、无处立足”干净、巩固提高阶段。整顿（SEITON）、添置绿植美化”取得的成效明显。到处翻找衣服”评估计划阶段、到“活动成立以护士长林芳为组长的管理小组，取用方便，提高工作效率。并融入到护理工作的各个环节，贴心的言行和举止让病人看在眼里，电脑管线的规整”绿色盆栽、花卉，到现在病注册公司环境已经焕然一新，“安全（SECURITY）。护理人员从刚推出6S时的无从下手，其中有大的改造，暖在心头。，，工作环境更加整齐、自今年6月以来重庆办营业执照红十字会医院（江北注册公司人民医院）妇科病注册公司全面启动了6S管理活动。活动实施共分为四个阶段进行：对病人的照顾更加体贴入微，凌乱的办公桌”
  林芳介绍，也有小的改善。整洁。到“到“素养（SHITSUKE）、稍显冰冷”的库房，工作效率明显提高，
  科室人员也体验到了6S管理服务带来的快乐与成就感。雅致，医务人员日常习惯变好了，活动旨在使‘让病人倍感温馨、成为护理人员管理病房的新主体思想，
  整洁的工作环境（重庆办营业执照红十字会医院（江北注册公司人民医院）供图）为改善科室工作环境，衣物定点整洁放置”