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新年伊始，酉局针对内部机制不够活、人员结构不合理、中层干部年龄结构老化等问题，充分调动全局干部职工的工作积，整合行政执法资源，建立良循环的干部用人机制，实现“统管理型”向“监管执法服务型”的转变，全力造“四型”工商，力推进内部机构改革工作。
一、加组织领导，确保机构改革顺利进行。成立推行机构改革工作领导小组，由组书记、局长任组长，分管人事、纪检监察的局领导任副组长，相关科室负责人为成员，负责机构工作的调研、指挥、统筹和实施工作。
二、整合机关科室和工商所结构。该局结合自身实际，对局机关职能科室进行合署办公，由11个科室减少为8个科室，对部分工商所进行撤并，由原来工商所的11个减少到8个，有效整合人力物力资源，增科所监管服务的力度。同时，通过竞争上岗，大胆地把局机关年轻干部充实到工商所的领导岗位，并将部分局机关工作人员安排到工商所工作。
三、实行“八个结合”推动竞争上岗工作。一是末位淘汰与轮岗制相结合，即对局机关和县城工商所在竞争上岗过程中得分后2名的同志分别淘汰到基层工商所或边远山区工商所工作，同时，对在本岗位工作满5年以上的工作人员实行轮岗。二是竞争上岗与局部稳定相结合，即局机关、县城工商所所有岗位实行竞争上岗，其他工商所工作岗位根据工作需要安排。三是全员竞争与竞争条件限定相结合，将县城工商所正职、副职和一般工作人员岗位各1个名额由农村工商所干部职工竞争。四是以人为本与年龄规定相结合，即对任正职连续5年以上的中层干部，男同志年龄在52岁、女同志48岁以上的同志不纳入竞争上岗范畴，由局组统一安排。五是自愿报名与组织动员相结合，鼓励思想素质好、工作能力的年轻干部积参与中层干部岗位竞争，不搞照顾。六是管干部与公平公开相结合。七是竞争上岗与纪律保证相结合，严拉帮结派、弄虚作，严机改期间违背财务制度收支现象出现。八是立足当前与建立良循环的竞争机制相结合，着力健全完善竞争上岗的相关制度和规定，使之更具有连续、规范和制度化。目前，该局机构改革工作正在有条不紊地进行之中。（酉局供稿）
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