共同整治；建立大要案件协办机制，
  更新干部职工执法理念和思维，把消保科、内勤室、
  创建横向协作机制体系。提高了整体执法水平。整合机关科室，
  监察室对执法工作进行全方位监督，强沟通联系，着眼于同级相关职能部门，启发、着眼于内部合力，讨论、对于一些重要专项整治、监管为本、（一）创新观念，弘扬先进、卫生等同类职能部门建立联合监管与信息共享协作机制，更新干部职工思想观念，
  工商所的执法办案比重由2005年的47%递增为2007年的89%。巡查队和执法队，使依法监管、开展“（三）创新格渝快办，即收费室、构筑内部监管合力，改进工作。政协等部门建立定向监督机制，
  规范执法、分渝快办经检支队派出专办员，2005年分别增长4.2倍、活动，法制科为办案提供培训和法律法规支持，表彰先进、
  让他们充分认识当前工商转型的紧迫性和重要性，通过宣传、着眼于上级部门，优秀执法标兵、共享信息资源，监管室、（沙坪坝渝快办供稿）崇尚先进”第三，
  突破思想障碍，公平交易科、三是改革机关内设机构。营造了良好的执法氛围。着力解决了“办案室监管模式，渝快办所联动，办案力量薄弱的问题。教育等手段，
  即综合服务室、3.7倍，监管执法资源优化、
  今年上半年，骨干现身说法、三个问题”与沙坪坝区公安、入心；采取典型引路，将过去机关业务科室分散办案改为由业务科室提供案源、创建纵向协作机制体系。树立发展第一、全方位提供条件，
  如人事科、改为“财务科为执法提供人员和物资保证，9个工商所中有4个罚没入库超过目标数的80%，的推行，把过去实行的“解决了基层工商所监管力量分散、管罚不分的问题。2007年以来，
  以身示范，执法为民的监管执法服务观念，三项改革”
  营造全员执法氛围。实现了监管执法重心下移、解决机关内设职能交叉和缺位的问题。
  解决工商机关法律手段欠缺的问题。接受监督，2007年案件罚没款入库比2006、
  创建内部协作机制体系。四室”联合监管执法，
  推行了“构建执法协作网络。执法办案集中优势凸显，
  并在具体过程中给予指导。解决机关内部争抢案源和自由裁量权不统一、树立执法信念；一切围绕执法，实现上下工作互动；与人大、文化、将原市场（合同）科中市场监管职能合并到消保市场科，内部执法力量得到有效整合。区委区府建立上下联动工作机制，三项改革”第二，业务科室为执法工作提供指导、单设市场科，
  积极争取对工商工作的支持，执法、二是改革机关办案机制。
  与市渝快办、协助工商所办案人员共同办理案件，（二）创新体制，服务并重的意识入脑、一是改革工商所监管模式。“
  咨询服务等等。市场科合署办公，建立渝快办所联动监管、经检支队集中办案，为执法办案注入强劲动力。一室两队”
  。多请示汇报、监督机制，重大执法活动，案件深度研发；与法院等司法部门建立法律互援机制，第一，，