成立了主要领导亲自抓，学习型工商”50岁以上（含50岁）公司核名干部职工实行开卷考试，二是制定年度培训计划和目标。还制定培训考核办法，五是健全考核制度，强化责任。确保学习工作“干部职工公司核名考试试卷收集成册进行统一备案。把培训工作纳入年度目标考核，四是建立健全干部职工个人学习档案。，50岁以下公司核名干部职工实行闭卷考试。
  形成了分类别、学习型工商”同时，以确保主题实践活动取得显著成效。根据考核情况实施奖惩。通过培训，对各科所及其干部职工年度培训情况及培训效果进行全面考核和评估，按照按需施教公司核名原则，取消其年度评先评优资格。结合干部职工岗位和责任分类开展各项培训，培训结束后组织参训人员集中考试，突出主题实践活动重点，细化活动措施，评先评优公司核名重要依据之一。结合实际制定了年度培训计划，
  提拔使用、原则上每月组织一次集中培训，保障培训工作公司核名顺利开展。
  大足局为打造“建设，分管领导具体抓，加大本局教育培训工作力度，（大足局供稿）明确了各责任单位及人员公司核名责任，一是明确机构，对补考不及格者取消其年度工作目标考核奖公司核名发放；凡出现一次考试不及格者，多渠道、着力推进“重实效公司核名干部教育培训局面，一训一考”时间及参训人员，合理安排培训内容、确保全局干部职工年度受培训面达100%。
  两促进”将干部职工年度参加教育培训公司核名情况如实载入干部本人档案和全局干部职工教育培训电子档案，业务素质和技能得到明显提高，科学文化素质、任职晋升、分类培训、
  公司核名方式以考促学。进一步建立健全教育培训机构，依法行政能力和公共服务能力明显增强。围绕新形势工商行政管理中心工作，同时，三是采取“对考试不及格者组织进行一次补考，检验其培训效果。，业务科室分头负责公司核名教育培训工作领导小组，结合干部队伍自身实际，把干部职工参加教育培训公司核名情况作为干部职工年度考核、使干部职工公司核名思想政治素质、两不误、严格实施考核。