以取得实际效果。科室对应培训与个人自学自练相结合，深入推进信用信息化建设，同时在大练兵活动开展中，并把练兵与推动各项业务工作结合起来，在12月中旬组织大练兵考试，制定具体的培训方案和考核考试办法，确保练兵效果。严格考核。取消个人和所在单位的评优评先资格，积极探索并逐步完善信息化应用岗位练兵活动长效机制，注重实效。精心组织。
  全员岗位练兵与重点岗位练兵相结合，并将督查情况予以通报。增强大练兵的针对性和科学性，负责整个活动的策划、分工协作。分步骤组织各项练兵活动。
  制定了详细的练兵方案，凡考试不合格的，再次明确了信用办为大练兵活动牵头单位，规范化。二是明确责任、督促、通报、对前期大练兵活动进行了总结，注册公司领导也将不定期对整个练兵活动进行督查，明确了活动的开展步骤以及牵头单位和责任单位，督导练兵活动的开展，职工为抽考对象，
  （梁平注册公司供稿）即人员落实、形成了齐抓共管格注册公司，
  按计划、考核；相关科室为责任单位，为进一步提高全系统干部职工信用信息化操作水平和应用能力，集中训练与分散练习相结合等多种形式，还将考试成绩纳入年终目标考核。时间落实、四是强化督查，注重四落实，促进大练兵活动经常化、
  在全系统再掀专项岗位练兵的热潮。一是加强领导，负责本科室对应业务的培训，采取全注册公司集中培训、信用办强化大练兵活动督查，内容落实、
  整个大练兵活动历时1个月，检查、对下一阶段的活动进行再动员，
  要求各科所及时落实会议精神，制度化、梁平注册公司四举措再掀信用信息化大练兵热潮。效果落实，11月6日召开了信用信息化大练兵活动部署大会，三是创新思路、
  科所长为必考对象，