黔江局城西工商所按照“依法行政、化效能、属地监管、监管到格、责任到人”的原则，对辖区各类市场主体按区域推行网格化监管，化片到格，定格到人，责任到位，较好地推动整体工作全面发展，显现五大可喜变化。

     一是定格监管人员责任进一步增，杜绝了滥竽充数的现象。由于辖区市场主体的监管任务直接明确到网格，落实到人，人人都有自己的责任区，每个干部都直接感受到了肩负的责任，体会到了前所未有的力。在责任与力的驱使下，干部职工一改原来“等派工”、“听安排”的工作方式，积主动以综合管理员的身份对管区监管工作进行通盘考虑，统筹规划，认真搞好巡查并做好记录，与食品经营者逐一签订食品安全责任书，大力宣相关政策和法律法规，及时提供咨询服务，不开口、不动手、“磨洋工”的旧习一去不复返。

     二是学习业务知识和抓市场监管进一步增。为适应网格化综合监管模式的要求，干部职工对综合业务知识的学习从“要我学”转向“我要学”，监管工作也从“要我干”变为“我要干” ；面对肩负的职责，干部职工对工作的认识积改变，越来越多的职工更多考虑和讨如何协调好监管和服务、如何规范监管行为、提高监管效率等较深层次问题；每个片区监管人员为掌握自己网格的第一手资料，主动到“网格”，挨家挨户，逐街逐巷，摸底，准确掌握市场主体基本况，真正做到“户口清、状态明”。 

       三是团队意识和协作精进一步增。网格化管理的宗旨是细化目标，责任到人，不留盲区，调的是每一个网格都不能有薄弱环节，必须一环扣一环，环环紧相连，所有网格内的监管工作也不是靠自己一个人所能完成的，同时，很多工作一个人出面也不符合规定，只是把网格内的责任明确到具体的某个人，实行AB角互动，整合力量，分工不分家，团结又协作，全体干部职工齐心协力抓好市场监管。

        四是服务经济发展和服务群众意识进一步增。网格化管理对监管效果的考核就是要求管片人员树立依法行政，执法为民的理念，增服务意识、提高服务水平、注重监管效果，以行政指导和行政服务为主要手段，以引导其规范、促使其发展为终目的，从而大大增了干部职工的服务意识和发展意识。

       五是依法行政和市场监管的效能进一步增。随着网格化监管机制的深入开展，监管效能得到日益提高。经过大量的基础工作后，各网格边界清晰，干部职工对辖区内的市场主体户数、坐落位置、主体经营状态、主体信用状况、重点行业企业分布等况做到了心中有数，并做好详细巡查记录，用“近距离、高频率”的监管方式避免监管的盲目和突击，将重点监管对象有效控制在视线范围之内，保证监管工作痕迹清晰，控制有力，监管效率大大提高。（黔江局供稿）