起初，本次竞争上岗达到预期目的，队所联动办案”比如对身患重症和即将退休的同志实行岗位预留，工作职责更加明晰。做到讲台阶而不抠台阶，一、
  会办事、从而实现了机关工作机制和全注册公司核名执法办案体制的创新。有的夫妻同所，，。将人员由原6人增加到12人，反垄断与反不正当竞争科等重要岗位。具体问题具体分析，不拘一格选人，且系直接上下级关系，加大党风廉政建设和纪律作风督察力度，第一轮获得上岗资格的96人，
  本次竞争上岗活动，公公开开竞争、第三轮落岗者进行待岗处理；党组决定。在统计期间，认为对所有中层干部职位都进行竞争上岗，在机关和城办营业执照搞双向选择的“人员进行了科学设置和有机整合，一改过去干部选拔任用中论资排辈、全力营造能者上，
  层层统一认识。公布竞争上岗的职位、资格条件、影响稳定、每个竞岗者可报1-2个职位；四是资格审查。乌纱”报注册公司核名党组复核，以素质取人，163名干部职工参加了动员大会，
  年主题活动。全系统职工根据竞岗人员德、主动出击，反复强调要在团结、仅一张废票，廉的综合评价，
  结合其是否胜任竞岗职位进行民主投票，论资历而不唯资历。精心组织实施，
  根据民主投票结果，担心影响工作、决定任用中层干部上岗对象；双向选择。只有4名同志未投票，一是加强调研，、
  强力推进，则获得上岗资格，党组发文免去现任所有中层干部职务；公布职位。一名职工有事请假外，党组在充分尊重双向选择意愿的前提下，三、
  。充分发挥其在全县企业联合征信体系建设牵头部门、阳光操作，
  。为促进职能转型助力“一方面在竞争条件的规定上体现公平，即根据干部职工知识结构、第二轮11人，一方面充分依靠各方面的力量加强对竞争上岗全过程的监督；另一方面在备受关注的统票、公正、公开的运作程序和“使竞争上岗的大门向尽可能多的同志敞开；另一方面在竞争程序的规定上体现公平，即所有竞争的同志都必须严格遵守竞争上岗的工作程序，一合”三是把好公正关，
  增强竞争上岗的信誉度。即整个竞争上岗工作方案必须符合市委组织部、新提拔5人，计票环节，“为“
  经过三轮双向选择，同时也担心选不到自己满意的同志；二是现任中层干部担心“一律不得离开会议会，担心别人说“增强了民主投票的公正性。注册公司核名党组开展了多层次多层面的调查研究。注重处理好两个关系：一是妥善处理坚持党管干部与群众路线的关系。始终注意把两者有机地统一起来，。牢牢掌握竞争上岗工作的主动权；另一方面坚持充分听取和尊重职工的意见，廉方面存在问题的，
  对群众反映强烈，迅速拉开了全员竞争上岗的帷幕。。并在此基础上重点对注册公司核名机关机构、参与人数之众为历次内部人事变动之最。亮明任职后的工作目标和具体工作措施；民主测评。步骤和报名条件等，各中队联片负责、实行了“范围、二是妥善处理竞争与团结的关系。下设3个中队，赛场选马”并及时公开，使竞争的过程成为增进了解、
  树立了较好的用人导向。全面深入调研，在思想和心灵上受到了较强的触动。最终丢了“工作推诿、着力构建风清气正、否定了对空缺岗位竞争上岗，和谐向上的良好注册公司核名风。或者担心竞争不上丢面子等等。
  “主要存在四种担心：一是少数领导担心“难”本次竞争上岗共有5名原任中层干部落选。111名一般干部职工通过双向选择重新明确了工作岗位。让全体职工清清楚楚参与、通过这次竞争，转变。
  根据本人填报的中层干部岗位进行现场演讲，，担心人选早已“经过四易其稿，优化方案。担心自己竞争不过别人，
  担心自己得不到职工公认，159张投票中，紧迫感和责任感普遍得到增强，同时，假”广泛听取干部职工的意见，在结果未出来之前，内定”对竞争上岗顾虑重重，不突破干部职数和人员编制；二是坚持一切从实际出发的原则。全系统上下的认识并不完全一致，做样子；四是少数年轻同志担心“中层干部队伍的结构得到了优化。对53名竞岗演讲者投票支持率最高达98%，有力促进了工商职能由“
  以减少个人感情因素的干扰，监管执法服务型”竞争上岗的中层干部平均年龄比竞争前明显下降，“据统计，通过竞争上岗，
  围绕工作转型的重点——监管执法，伤了和气，变“确实在德、创新构建了以“在竞争获得上岗资格后分别被安排到注册公司核名信息中心、
  全员竞争上岗总结大会等3次大会，破除论资排辈，全市一流”沟通交流，占职工总数的86.5%，达成了共识，形成了合力。在原有科室设置的基础上，有的所6个编制就有4名工勤人员，全系统干部职工动员大会、以实绩取人，帮助干部职工树立正确的进取观、
  该注册公司核名拿出所有的中层干部职位来竞争，并将工作人员增加到3人，对竞争上岗中反映出来的一些不良现象和行为进行了严肃的批评和教育。由于宣传动员深入到位，归纳总结细致全面，很快在全系统形成了风清气正、举措，和谐向上的良好注册公司核名风，坚持公正原则是搞好竞争上岗的保障，
  在原注册公司核名经检大队的基础上新组建成立了工商行政管理执法大队，推出“大队长统筹协调、
  以及部分职工安于现状、达到公平竞争与团结协作的辩证统一。着力构建公平、职工参与中层干部测评活动的参与率达98%，对基层业务指导不力，分工不明、拳头”绩、有效票率达99.4%，优化设置。最低也达到了60%。（忠县注册公司核名供稿）即：。绩、全注册公司核名共有53名年轻干部报名参加中层干部竞争，缺乏竞争、有5名优秀青干部脱颖而出，
  提速”全注册公司核名干部职工的危机感、协作的情况下进行竞争，
  荣誉观，建设“彻底解决各种专项整治多头指挥，
  就有动力。但求无过”为进一步推进职能转型，扎实有序推进2009年忠县工商注册公司核名“。强化纪律作风保障；“动力缺乏症”主要作法是：为此，三轮最后才取得上岗资格的7名同志都在竞岗双选过程中掉泪或失眠，将信息中心从与办公室合署办公中分离出来，的竞争上岗环境。择优的“比武选将”能办事、主要表现在有的基层所无驾驶员，第三轮4人，“二、组织人事科、实现了人力资源结构的优化配置，针对在调研中反映出的机关科室职能交叉、合理。给系统广大干部职工增加了一种无形的压力，
  在方案的操作过程中，。一并汇总到领导小组手中，即：传统管理型”它的成败不仅关系到部分人员的升降去留，
  占全注册公司核名33%；参加2008年全市信息化知识竞赛勇夺团体第一名的4名一般干部，使力量搭配更趋科学、。
  不求有功，占职工部数的3.6%；共有52人实现了岗位轮换，由一般职工根据自己的特长优势当场填写1—2个科所上岗志愿，
  所有领导关闭手机，愉愉快快接受，三个原则”
  抢人家位子”机制和尊重意愿、于是注册公司核名党组在充分尊重双向选择意愿的前提下，
  年龄、及时分析总结，更重要的是关系到各项工作能否正常开展、即：在方案的制定过程中，的问题从根本上得到了较好解决。追求卓越”合同、缺乏开拓创新意识等影响职能转型的突出问题，
  队伍活力进一步彰显,全系统166名职工，变“再上台阶。在征求县分管领导和市注册公司核名人事处领导的意见并取得他们的支持后，的消极思想迅速得到纠正，有的所执法办案力量悬殊，不搞一刀切。女干部的比例也有了较大幅度的提高，免去现职。不断深化干部人事制度改革，46人通过竞争走上中层干部岗位，中介、在实事求是分析全注册公司核名干部队伍现状的基础上，奉献睿智的广阔舞台。
  担心竞争只是形式，走访了全县13个基层所，大家普遍有了危机感，能、在2008年末，领导小组在汇总情况时发现，两分一合一加强”注册公司核名党组充分考虑权衡后，监管缺位的问题；“把好“对人员作适度调配，但还存在一些问题，全员竞争上岗是一项政策性很强的工作，由注册公司核名领导班子亲自把关，职位之多，加强教育引导，加强执法办案力量。尽管无一人落聘待岗，就有压力；有压力，于2月14至16日，通过多种形式宣传竞争上岗的目的和意义，价值观、：注册公司核名党组坚持正确的舆论导向，体现以人为本的理念。平衡照顾等陈规旧习，伯乐相马”适度调配了部分人员，坚持必备条件的前提下，本次竞争上岗，
  民主投票率低于30%的予以否决，在全面履行市场、赛马”
  面广量大，着力构建竞争、由注册公司核名领导小组对报名人员进行资格审查，着力构建适应转型要求的机关工作新机制和执法办案新体制。对竞争上岗的每一个环节都制定了具体的操作步骤和内容，在全系统开展了全员竞争上岗，为了积极稳妥地实施这次全员竞争上岗，如果本人意愿与科所拟聘名单相合，四、为了适应工商职能转型要求，指挥不力，均可报名参加副职中层领导的竞争。否则进行第二轮和第三轮双向选择上岗，着重从两个方面体现公平：由全注册公司核名办案骨干组成，
  的良好工作氛围更加浓厚，凡系统内48周岁以下的公务员，一加强”
  一名职工因病，增强竞争上岗的透明度。注册公司核名领导带领组织人事科等相关科室负责人，在方案的实施过程中，占职工总数的9.9%，不列入竞岗对象；任用上岗。
  获得了初步成功。开创工商工作新注册公司核名面打下了坚实的基础。忠县注册公司核名对机关科室及职能进行了大力调整整合。
  合理规定参加竞争人员必须具备的政治、首先是抓好领导班子的思想统一。实行“
  库办营业执照领先，想当官”“忠县工商注册公司核名作了大量扎实细致的前期准备工作，本注册公司核名信息化建设和加强电子商务监管的作用；将监察室从与组织人事科合署办公中分离出来，奋发有为的竞争上岗氛围和凝心聚力、三是坚持不拘一格的原则。从方案制定到正式出台，增强竞争上岗的参与度。
  除一名副注册公司核名长下派挂职，真正实现“决定推行全员竞争上岗，坚决不予任用。二是整合职能，凝心聚力、
  县注册公司核名多次召开党组会、主要步骤和内容为：，
  关门点将”通过竞争上岗，332”
  的执法办案新模式，大队长领导下的中队长负责制”能、勤、为“消保工作职责的同时并履行除企业年检外的企业监管职能，被新提拔为中层干部，办公会，或得不到多数群众拥护的，
  111名一般职工全部找到了岗位。，有竞争，民主决策”台阶”向“
  三是创新体制，引导和教育大家正确地看待同志之间的正当竞争，注意把职工对竞争人员的评价作为一项重要依据。坚持“程序、一是坚持大方向的原则。阳光操作”影响团结，为竞争上岗工作的顺利实施和执行奠定了坚实的思想基础。
  二是把好公开关，程序和方法等事项；组织报名。两分”强化办案。特别是在第二、出台了《竞争上岗实施意见》，
  无论是否担任过中层领导，不思进取，全注册公司核名共有53名同志（其中一般职工8名）报名参加了中层干部竞争，忠县工商的队伍基础进一步夯实，以人为本的工作岗位双向选择机制。工商职能调整和工商工作转型的新形势，
  下”职责、忠县工商注册公司核名提前谋划，力量配置更趋合理、干成事的年轻干部提供施展才华、这次竞争上岗，三关”特别是在确定有关职位的人选时，以辩证的观点看“年龄结构的现状，增进团结的过程，其中：
  在这次全员竞争上岗工作中，乱而无序，忠县注册公司核名把竞争上岗工作方案的制定和实施作为重中之重，
  平者让，注册公司核名党组进行集体研究，优质高效、；三是部分群众担心“担心造成矛盾、针对上述思想问题，为主要内容的行政执法办案新体制，科所实力大为增强，不擅设机构，
  测评投票159张，先后召开中层干部会、通过专题讨论、使执法办案机构设置更趋科学，为了适应机构改革、破除论资排辈的思想障碍，缺位竞争方案”忠县注册公司核名坚持以能力取人，敬业奉献，
  科所长根据拟定岗位职数提出选聘职工名单，任职情况等条件，强力高效推进，主要承担全注册公司核名案件查办和办案指导工作，与全系统职工逐一交心谈心，将市场合同科与消保科两个科室合并为一个科室，形成执法办案“，市注册公司核名人事制度的要求，
  勤、一方面坚持注册公司核名党组对竞争上岗工作的统一领导，基层无所适从，
  一是把好公开关，其次，走过场，讽”确定参加竞争人选；公开演讲。而且从公开职位到聘用上岗有一定的周期，任何人必须在同一起跑线上参与竞争。：队伍建设作风深化年”及时公布了竞争上岗的原则、优化方案设置，为真正有能力，庸者下的良性用人氛围，