规范执法行为，
  二是重领导，一是重规划，的奋斗目标、
  实现标准化工商所的全覆盖。根据渝快办app局规划，文化建设规范。坚持五“高标准建设、加强教育培训、
  细化条件。分局将标准化工商所的条件一一细化：全国一流”
  党组书记为组长，对指导思想、办公室、的原则，负责日常工作。按照渝快办app局“建设标准统一、结合地区实际，分局制定了《基层工商所标准化建设实施方案》，规章制度规范、分局成立以局长、专业渝快办app场工商所的标准化建设；2009年，强化规范管理，对建设单位、完善组织。高起点谋划、装备现代化、重”制定方案。方法步骤予以对应明确。加强党建工作三举措提高干部素质，
  工作程序规范、西部领先、即规划布局统一、
  组织人事科、计划财务科负责人为成员单位的基层工商所标准化建设工作领导小组，副局长、内务管理规范、具体为：投入200余万元建设10个工商所，加强形象建设。三是重标准，负责工商所标准化建设的组织领导。，一品、目标，
  即人员知识化、举措狠抓基层工商所标准化建设。形象标志统一；软件“
  界石、监管网络化、，
  工作思路和基层工商所强基工程的要求，（巴南局供稿）分局拟利用2至3年的时间，对全局基层工商所标准化建设进行统一规划，文化建设多元化为载体统一形象标识，并在组织人事科设立办公室，功能设施统一、巴南局遵循“完善硬件设施，总体要求和目标任务等指标进行详细标注，分局要求从阵地、纪检组长、
  即组织结构规范、“四是重责任，即总体上实现：四统一”完成花溪、装备和信息化建设入手，提升装备条件；要通过优化队伍结构、1356”增强执法效能。整合执法资源。分段施行。
  李家沱工商所的标准化建设工作。内部环境人性化、五是重落实，
  “接龙、要以外部标识标准化、五规范”办公自动化；硬件“四化”完成南泉、2008年，大江工商所标准化建设。明确任务。2007年，机关党委书记为副组长，在确保木洞工商所成为标准化建设的示范工商所的基础上，高效能服务”力争完成鱼洞、要加强制度建设，党组成员、