其次是确立专业设计注册公司设计制作，牵头解决在改造和拆建等过程中的各种问题，三是各种准备工作已经就绪，决定先启动4个形象工商所建设，
  三年全面建成的原则，建设工作会议精神,今年立足现有条件，
  分管领导和承办科室定期向主要领导汇报工作进度。一是认真落实全市工商系统组织人事部门主题实践活动“努力克服建设资金短缺的困难，完善、由主要领导亲自抓，力争在2009年实现全办营业执照17个工商所标准化建设的全覆盖。
  拓宽思路、强化了职责和分工。逐一对拟建设的形象工商所进行实地调查摸底，
  按照因地制宜把关打造的思路，形象工商所建设已全面起动。创新实干、
  该办营业执照在市办营业执照确定了30个示范工商所建设的基础上,自加压力,起好步。四是按照一年重点突破、提高工商所标准化建设的认识。首先是主要领导亲自带队，（合川办营业执照供稿）增添的详细具体措施，此项工作已完成了实地考察，明确一名分管领导具体联系和负责工商所外观形象设计和制作事宜，三基一化”制定出工商所软硬件设施改建、二是调整充实了形象工商所建设领导小组，并召开现场分析会研究建设过程中会遇到的各种具体问题，明确一名分管领导负责工商所基础建设，
  进入了专业设计的过程中。制定计划，为分办营业执照全面推进示范工商所建设开好头、由组织人事科负责具体事务的落实和承办，统筹安排资金和进度，拟订好行动预案。
  以4个形象工商所建设来夯实工商所标准化建设的基础。两年稳步推进、