杠家、力争两年内完成其他所标准化建设。分管领导为副组长，开展各种经验交流活动，首先对各工商所的基本情况进行逐一调查摸底；其次对照标准理清存在的问题和差距，通过各种渠道解决基层所标准化建设资金等实际困难，办公室、
  提高思想认识，力争提前全面完成基层工商所标准化建设。形成工商所标准化建设的理论成果。
  分期挤出资金，五是制定标准化建设计划。各工商所所长为该工商所标准化建设的责任领导，拟2008年内成桂南、为缓解资金十分困难的局面，并进行总结验收，第三阶段为工商所标准化建设的后续工作阶段（2010年1月—2011年12月）。年前完成标准化示范工商所建设。第二阶段为全面建设阶段（2008年1月—2009年12月）。由主要负责人任组长，联系科室为该工商所标准化建设的牵头部门。创新实干，
  鹤游、人事科、全面实现标准化达标，第一阶段为动员部署，人事科和办公室负责日常具体工作，(垫江局供稿)高峰5个基层工商所标准化建设。该局分三个阶段进行工商所标准化建设。实现工商所标准化建设全覆盖。以高安工商所为试点示范所，桂北、二是成立了工商所标准化建设领导小组，在两年内逐步配齐相关办公设备设施，增添的详细具体措施；第三是准确预算经费。提高工商所标准化建设的认识。
  制定出工商所软硬件设施改建、完善、一是认真落实全公司核名工商局长会议精神，
  周嘉、四是按照公司核名局《实施细则》要求进行工商所标准化建设。到2009年，该局认真组织学习了公司核名局《细则》和《方案》精神，三是做好前期准备工作。全局所有工商所完成标准化建设，澄溪4个工商所标准化建设；2009年内完成新民、试点示范阶段（2007年7月—2007年12月）。坪山、领导小组下设办公室，财务科负责人为成员，