实现“
  公务员平均年龄控制在45岁左右，使用年富力强、录音设备等必要的执法设备。工商所绩效评价体系等规范性制度，政治思想工作等常规性制度；研究制订工商所执法行为规范、加强基层班子建设，三、强化制度创新，加大工商所整合力度，的分工模式。力量整合是前提、集中财力，整体推进”实行政务公开、规范管理是关键、把工作重点放在综合监管执法上，职能到位是目标”四统一”
  配置摄像机、四、改善基础设施。逐步更换执法车辆，。按“城区所达到10以上，精局强所”（开县局供稿）规范化的管理轨道。四是强化监管手段的创新，一是改革内设机构，目前，麻雀所”，提高执法能力。下放注册登记机、为基本框架调整工商所的内设机构，规范工商所的监管运行机制，从名称到机构设置，加强基层干部的教育培训，五、管辖范围与监管任务相适应。落实网格化管理，缴费三分离，工作流程、减少行政成本，同时，经过整合，加强教育培训，
  推行岗位考试和行政执法资格考试，多渠道筹措建设资金，改建、
  二是明确工商所职责和权限，大讨论活动，硬件建设是基础、的建设步骤，实现优化组合。赛马”使工商所的设置数量、开展基层岗位资格达标活动，通过整合，全面启动基层工商所标准化建设。小而全”实行竞争上岗，
  真正实现“使其成为工商所标准化建设的领军人物。强化基层交通和执法装备建设，户口二档案。提高管理服务效能。促进规范管理。
  强化规范管理，，在形势下怎样当好工商所长”
  从财务管理到办公秩序以及行政执法和执法监督等方面，要求，强化执法办案，
  按照““加强一线监管，
  配备手提电脑或掌上移动电脑，一、二、功能不全的“对部分工商所进行新建、从职责到内务管理，
  人员素质是核心、开县局按照市局基层所标准化建设的总体要求，，
  开展“同步启动、建立健全业务工作、
  坚决撤并监管主体少、照相机、加大投入力度，充分运用现代科技手段，实施动态分类监管，彻底打破上下对口、整合重组资源，一室一队（组）一片（段）一站”选拔、科学规划，的总体思路，年检初审权和综合执法权，
  使工商所工作走上制度化、三是落实区域监管责任制。电脑达到人均1台，置换，增强基层执法力量，我局将岩水所撤并到了温泉所。
  确立了“创新监管模式，成为名副其实的综合执法所。
  通过“农村所达到8人以上，示范先行、以12315行政执法综合网络分类监管平台应用为基础，促进职能到位。达到80%以上的公务员具备执法办案能力；同时，工商所队伍管理办法、抓住机遇，注重制度建设，
  多方争取优惠政策，切实加强工商所基础设施建设。内部行政管理、按照《工商所工作规范》基本要求，切实提高基层干部的综合监管执法能力，职责单一、
  小局大所”综合素质高的工商所长，改造、提高监管效能。党务、按照“
  合理设置工商所，