
- 价格透明
- 信息保密
- 进度掌控
- 售后无忧
7月20日下午,巫溪局组织全体干部职工认真观看了全市工商系统组织人事部门“贯彻代会、迎接十七大、再创新佳绩”主题实践活动动员大会,并展开了全面深入的讨论。确立了以“四加”推进主题实践活动。
一、加组织人事部门自身建设。继市局动员会后,巫溪局成立了以“一把手”主管人事工作的新格局,并召开了组织人事科科务会,要求从“四方面”入手抓好自身建设。先组织人事科人员要认真解析“1356”工作思路和全面贯彻市局组织人事部门主题实践活动动员大会精,指导组织人事工作实践,创新地开展组织人事工作。其次要明确组织人事工作职责,做好为局组、为科所、为全局干部职工三个方面的服务工作,建立好上下沟通衔接的链条,确保组决策的贯彻执行。第三是进一步化学习,提升履职履责的能力,确保组织人事工作适应发展的要求。后组织人事科要模范遵守各项制度,充分履行自身职责,自觉做务实、创新、公正、和谐的表率部门。
二、加干部队伍建设。以全市“贯彻代会、迎接十七大、再创新佳绩”主题实践活动为契机,在全系统开展“如何加干部队伍建设”论文征集活动。以组织学习胡总书记“314”总体部署与一圈两翼发展格局,讨“四个统一”精实质为载体,在全系统内努力树立五大意识,即大局意识、创新意识、责任意识、争先意识和重点意识。以化干部职工学习培训为重点,在系统内营造一种浓厚的学习氛围,力提升干部职工整体素质和抓好年轻干部的培养,努力建设一支政坚定、业务精通、纪律严明、作风优良、公正廉洁的工商行政管理干部队伍,为造“西部领先、全国一流”的重庆工商,提供坚的组织保证和人才支撑。
三、加组织人事工作的索创新。以“三基一化”建设为重点,切实加本局组织人事工作基本制度、基础资料、基本能力和信息化建设。我局组织人事科在认真学习忠县干部交流制度、借鉴当地税务部门成功解决干部交流的经验做法基础上,积索岗位定期轮换,城乡之间、机关基层之间人才交流新机制,锻炼和盘活人才队伍;完善科(所)重点工作绩效考核评价办法、配合抓好基层政思想工作调研,有效激发干部职工的工作激;索多形式的干部职工教育培训办法,用工作成果来评价学习培训的效果,用学习培训促进工作的更大进展。
四、加人事激励考评机制建设。组织人事科根据“1356”思路,细化各项考核目标任务,开展优秀工商所长、重点目标考核先进集体、信息报道先进集体、三甲行政执法标、三甲微机操作能手、三甲服务发展明星等评比活动,以有效挖掘工商所内部建设、监管执法等方面的工作“亮点”,挖掘干部职工的“闪光点”,激励先进,鞭策落后,营造全局“比学敢帮超”的氛围,确保“贯彻代会、迎接十七大、再创新佳绩”主题实践活动落到实处。(巫溪局供稿)