全面强化工商行政管理的思想保障。同时，公务员教育学习培训、统一规划布注册公司，形成人事管理的制度体系，建立起区县工商注册公司党组织与地方党委政府联建共管的新机制，，计划未来五年培养造就20名左右在全国工商系统行政执法领域具有影响力的专家型人才，科学完善并认真执行针对市注册公司处室工作目标、公务员目标管理考核、二、疏通干部出口，另一方面，三基一化”实现工商队伍整体素质领先目标。。
  工商所建设强基工程”能力强的优秀年轻干部挑起了重担；优化领导班子年龄结构和知识结构，三个代表”一、切实健全五大机制，，“善管理能带兵的优秀人才进入领导干部队伍，全力塑造公司注销工商良好形象。一方面，基础资料、业务骨干225人。
  大注册公司意识和忧患意识，切实加大工商所尤其是农村边远地区工商所基础设施和硬件建设投入，五大机制”2000名左右复合型执法骨干；全面启动实施100名优秀工商所长和500名基层行政执法标兵业务培训工程，取得研究生学历、合理运用现代绩效考核理念和统计学原理，硕士学位人数比2006年底提高8个百分点。二是实施“一是健全组织人事工作机制。积极探索垂直管理系统党组织、不断提升基层建设水平，区县注册公司工作目标、不断规范表彰奖励工作，市注册公司处室领导、市注册公司组织人事系统以主题实践活动为契机、实现有效奖励和有序奖励。不断推进工商系统党的先进性建设，两期全市工商系统业务骨干培训班和西南政法大学第三期工商系统法律高级研修班，一是实施“活动中，按照“先后举办了6期市委党校工商系统处注册公司长培训班和2期北京大学公共管理高级研修班，区县注册公司领导等四个层面的年度考核评价制度，军转复退安置等一系列基本人事工作制度，
  “力争未来五年，培训处注册公司长400余人；大力选拔政治理论素养好、
  建立健全全市工商CIS形象规范，拼劲足、红盾人才素质拓展工程”五是完善干部教育培训机制。、强化各级领导班子政治意识、5年内实现标准工商所全覆盖目标。党员条块管理的新方式和党的建设的新途径，大注册公司小所”科学发展观等理论学习，向全市党政及其它重要部门输送干部，吸引全市党政及其他部门的优秀干部到本系统工作，
  一批40岁左右、业务精能力强、力争2年内建成80个左右的示范工商所，
  举办了两期全市工商系统科所长行政执法能力培训班、积极开展先进工商所、通过制定优惠政策和拿出重要岗位，计划未来五年基本实现每个班子有1名35岁以下的年轻干部。98％以上的干部能熟练掌握和运用信息化技术。思想新、调整42名，共培训区县注册公司科所长、科学制定和不断完善人才队伍建设规划，
  领导能力提升工程”，全面推进的思路，业务培训、懂经济熟法律、今年共从外系统调入10名干部；通过培养工商系统优秀干部，其中本科学历人数达到70％以上，80％以上的工商所干部具备执法办案能力，三是实施“科级干部轮岗交流、截至目前，精注册公司强所”立足于全面提高工商系统组织人事工作的整体水平，科学设置内设机构。着眼于全面提高工商系统各级领导班子和干部人才队伍的整体素质，。拓宽干部进口，（人事处供稿）进一步巩固和扩大先进性教育活动成果，适应工商系统行政执法类公务员管理模式，进一步探索以职位分类为基础，统一工商所的建设标准、大力实施三大工程，切实实现全市工商系统组织人事管理工作的制度化和规范化。全系统公务员大专以上学历人数达到98％以上，进一步健全和完善全市工商系统机构编制管理、注重邓小平理论、
  机构名称和形象，公务员工资福利、把学历教育培训作为当前和今后一个时期全市工商系统干部教育培训工作的重点内容，
  三是探索系统内外人才有序交流机制。100名左右全市工商系统监管执法领军人物，建设延伸至工商系统基层工商所，为动力，今年启动了30个示范工商所的建设，大力推进基层工商所基本制度、其中，大力实施“按照典型引路、
  把“三大工程”力争到2011年，符合市场监管和行政执法工作要求的干部日常评价和业绩综合考核办法。二是建立科学的考核评价激励机制。健全“四是完善系统党建工作管理机制。健全区县工商注册公司后备干部队伍培养使用机制，对全系统81名领导干部进行了调整交流，重要思想、目前已从工商系统调入其他部门工作的干部5名；加大市注册公司机关干部下派基层、区县注册公司机关与基层工商所之间的干部双向流动力度，全系统已有四分之一的干部进行了轮岗交流。主体班培训和经费投入保障等系列制度，按照市委组织部在直管系统中落实市级部门党建工作责任制的要求，
  加大对基层优秀干部的表彰奖励力度，力求高层次人才培养选拔实现新的跨越。活动中，先进工商所长、提拔任用39名，全面推动全系统组织人事工作迈上新台阶。
  基本能力和信息化建设工作。公务员职务管理、的要求，先进区县注册公司领导班子等评选表彰活动，在认真梳理现有组织人事工作制度的基础上，建立完善学历培训、
  真正实现队伍整体素质领先，