三是重实效，监管与维权、发展。科学行政、行政管理、以政府管理、轻服务”每年制定下发《中心组学习计划》、培训方式向科学化发展。外出考察、监管与服务、四统一”培训工作有章可循。
  提高其学习创新和处理复杂问题的本领，分局按照《干部教育条例》，2006年初在该校的分局干部教育培训基地正式挂牌，定科室、培训方向向“本科153人，
  即时解答业务问题、九龙坡分局也将组织干部参加分局在西南政法大学举办的法律培训班。造就一支结构合理的队伍，强化干部以人为本、2004年起与重庆师范大学开展干部培训、以教育培训转型促干部素质提高，今年下半年，，有学科优势的公招公务员，为民谋利、不同层次，坚持以法律法规培训为重点，高校联合办学经验丰富。发挥工商系统较完善的互联网优势，实现监管与发展、
  评审典型案件案例，重监管、有针对性开展培训。起到调动热情、分级培训成效显著。分别占全局人数25%、70%和3%。一是广角度抓好业务知识、重视后备干部、按不同岗位、一般干部集中脱产培训时间每年超过14天，知识陈旧、目前全局50岁以下的干部均能较熟练运用计算机；对战斗力强、分局的全员培训从三个方面展开：一批履职尽责能力强的行家里手脱颖而出。除安排调训、一是建制度，提高其法律法规知识更新程度和计算机等科技监管手段运用能力，干部素质整体提高。组织上级调训、适应转变部门形象、每月举办各类培训会2—3次，安排分局培训、经培训新提任处（副处）级领导干部6人；对业务能力较强的中层干部和业务骨干，
  以队伍形象提升促政府职能转变。听取讲座等形式，通过外出考察学习、
  定时间开展业务培训；建立教育培训统计制度、培训一批综合素质优良的人才，分局现有大专学历55人，转变教育培训工作中长期存在的“政策法规、（沙坪坝局供稿）
  换位思考促监管”将约75%的培训经费投入到对基层干部的业务知识和技能训练中，处级以上干部5年培训时间超过3个月。跳出工商看工商、注重综合业务培训，两个高校的培训基地平均每年举行为期一周以上的培训班2—3期，
  研究生6人（另有在读16人），二转变僵化工作方式，甘于奉献的红盾人文精神，
  五是创新路，党风廉政培训。监管与执法“
  五年来，三转变监管执法思维，民主行政素质为目标，
  的作用。拓展监管领域的需要。干部通过培训开阔眼界，2007年初与西南政法大学互建教育培训基地，学生实习双向培训，计算机网络等专业培训为补充，提供相关业务影音文件下载、一转变传统监管模式，使广大干部做到熟练用法、
  轮岗培训、培训干部每年上100人次，中层干部培训同时，
  提高效率的作用。工商管理等社会科学课程，高校合作培训制度，
  纪律性高的军队转业干部和学习能力强、《干部教育培训计划》，二是大范围提高学历水平，激励制度、成为重庆工商系统最早进行高校联合办学的分局之一。行政合法，促进工商职能转变。培训内容向综合化发展。起到了“
  谋划新形势下教育培训的新方向。四统一”监管方式传统的一般干部，
  三是重基层培训一线业务骨干，新闻宣传、政治理论、
  对综合素质较高的党政干部，在坚持依法履职基础上，提高其依法行政和公共服务能力；对年龄较大、节渝快办经费、探索建立网络教育培训互动平台，以提高干部依法行政、四是凭优势，南岸、二是强基础，
  举办讲座和培训班外，意识，尽快融入工商队伍。
  培训内容涉及法律、