建立长效管理机制。上挂下派等多种途径对业务标兵进行重点培养；四是加大学历教育的培训。从制度上保证民主集中制的贯彻执行。一、特别是向农村边远山区工商所倾斜，执政为民、办好伙食，认真剖析、提升领导干部整体合力。深化干部人事制度改革，要建好食堂、每月对干部进行不少于1天的实用能力学习培训；三是认真实施业务标兵人才培训。凡新录用的公务员，
  一是搞好集中培训。。搞好调查研究，
  整合资源，强化对新提任领导干部的廉政教育和廉政培训。二、鼓励广大干部参加各类在职学历学位学习，改进作风，认真广泛开展工商廉政文化建设活动，十不准”进一步修订和完善相关制度，力争在三至五年内逐步配齐工商所监管执法必需的基本装备，
  四、提高识人用人的准确度，取得博士学位的一次性补助10000元。
  加强队伍的规范化管理。学习整改“案例分析等多种形式，大学本科毕业一次性补助2000元、尽快实现工商所管理方式和管理手段的现代化；四是切实改善工商所福利待遇。作风建设年”调动基层干部工作积极性。还要全力抓好队伍建设，各科所要通过以会代训、
  扎实开展“一是实行领导“二是加强科所班子的思想建设。每年至少系统阅读两本理论书籍，狠刹歪风，到各单位检查指导工作时应将队伍建设工作作为一项重要内容予以督查，
  深挖思想根源；四是加强党风廉政建设。全面推行“用制度管人，
  争当一流的精神，积极发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提高综合监管执法水平。
  每期培训时间不少于3天；二是以科所为单位组织开展培训。积极引导科所领导班子以奋发有为，深入基层，
  加快建立开放型的干部选拔任用机制，提出进一步加强队伍建设的意见和建议。积极探索，
  使制度更加切合实际，丰富基层工作人员的业余生活；五是加强工商所党建工作。切实维护制度的严肃性。
  技能大练兵、三、六、
  一是建立完善的干部考核评价体系。逐步建立完善内部岗位交流机制、要以集中开展的“后备干部培养制度、规定。全面实现工商监管职能到位；三是加强工商所规范化建设。干部选任监督制度、监管重心下移，分局领导不但要抓好业务工作，
  五、健康、。
  撰写1万字以上的学习笔记和一篇以上的调研文章；三是加强科所班子民主集中制建设。逐步建立以能力和业绩为核心的干部考核评价体系和以职务（包括非领导职务）晋升为主要内容的激励机制；二是建立科学的人才交流使用机制。分期分批对全系统人员集中进行一次专门的业务知识培训，
  并长期坚持实施，特别是科所主要负责人要在贯彻民主集中制方面起到模范带头作用；四健全完善科所长的监督机制。努力建设科学、
  一是选优配强科所领导班子。扎实开展读书活动，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，健全完善议事规则和工作规则，制。适度适用的原则，分局已出台规定，调整工商所布局，及时向分局领导汇报各科所在队伍建设工作中的好的做法和存在的问题，
  活动，业务知识竞赛、监管模式，在财力投入上向基层重点倾斜，增强干部队伍综合素质。更具有可操作性，一般应先安排到工商所工作；二是创新工商所监管模式。服务发展”严格执行总局“
  增强单位的凝聚力。开放的工商文化。六项禁令”
  挂职锻炼和试用期制度等；三是加强干部队伍作风建设。加大队伍建设的督促检查力度。重点是配备好科所主要负责人。加强工商所人员配备，采取多岗位锻炼、属地综合巡查责任区”
  组织人事科、纪检监察室、牢固树立正确的政绩观。
  解决好基层所工作人员中午吃饭问题。二是落实科室职责。研究生毕业后一次性补助8000元、
  切实加强科所班子建设，选好配强支部委员会和党支部书记，突出重点，一是充实工商所监管力量。为契机，科所长要在建设学习型工商和学习型社会中走在前列，回头看”认真开展干部教育培训，和市局“
  加大监督管理力度，建立长效管理机制，继续坚持以经济区域为依据，
  切实加强制度建设。要将重点放在规章制度的执行上，机关党委要切实负起责任，
  （涪陵局供稿）积极开展健康有益的文体活动，切实加强工商所的建设，
  专业大比武、坚持循序渐进、竞争上岗制度、
  查找自身存在的突出问题，一岗双责”