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南川局围绕市局“1356”工作思路，加科所联动，深入推动工商行政管理由“统管理型”向“监管执法服务型”转变。一是根据市局重点工作目标绩效考核评价办法，及时调整工作考核机制，实行科所联动考核。科室分解工作目标到工商所，分局对科室指导、督促职责进行量化考核，促使科室深入基层指导工商所化监管执法。二是科室加业务技能培训，制定实施详细的培训计划，分局根据工商所馈况对科室培训况进行考核，促使科室深入工商所实地现场指导，讲求培训的针对、实用。三是大力推行科所联合执法办案，充分发挥科室法规政策水平较高与工商所办案实践经验较丰富的互补作用，拓宽工商所监管领域，清理监管角，确保监管职能到位。四是开展“巡查办案标”评定，科室对工商所巡查监管人员的巡查率、巡查质量、办案率、办案质量进行量化考核，树立一级、二级、巡查办案标榜样，形成执法人员不甘人后、你追我赶的工作态势，推动执法人员转型。（南川局供稿）
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