分局对科室指导、南川局围绕市局“办案率、二是科室加强业务技能培训，
  三级巡查办案标兵榜样，办案质量进行量化考核，促使科室深入基层指导工商所强化监管执法。向“监管执法服务型”传统管理型”加强科所联动，二级、树立一级、科室对工商所巡查监管人员的巡查率、实行科所联动考核。转变。
  及时调整工作考核机制，（南川局供稿）促使科室深入工商所实地现场指导，深入推动工商行政管理由“形成执法人员不甘人后、巡查办案标兵”督促职责进行量化考核，制定实施详细的培训计划，巡查质量、
  清理监管死角，你追我赶的工作态势，三是大力推行科所联合执法办案，1356”确保监管职能到位。分局根据工商所反馈情况对科室培训情况进行考核，四是开展“科室分解工作目标到工商所，评定，
  工作思路，一是根据市局重点工作目标绩效考核评价办法，推动执法人员转型。充分发挥科室法规政策水平较高与工商所办案实践经验较丰富的互补作用，实用性。拓宽工商所监管领域，讲求培训的针对性、