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一是实施“五个一”日常教育机制,夯实员干部的思想基础。即:员每日一记;支部每周五下午集中学习一次;每月组织集中上一次课;支部每季度召开一次民主生活会;组和机关委每半年召开一次民主生活会。
二是建立三项保障机制,奠定坚定可靠的组织基础。即:局领导班子成员按照分工,实行局领导与支部联系制度;建立有学习活动室、有学习园地、有电视机、录放机等电教设施,有计算机网络设备的“五有”阵地建设制度;全体员佩带一枚徽。制发一张卡(上面记有入誓词),制发岗前一面镜,员办公桌上立一块示牌的“三个一”形象标志制度。
三是建立“四评”考核机制,客观评价员的先进。即:员每月一自评制度;支部一季度一讲评制度;机关委半年一考评制度;组年终一总评制度。
四是建立五项激励机制,鼓励组织和员创先争优的积。1.员干部争做“五个表率”。即:做坚定理想,顾全大局表率;做开拓创新干部,干事创业的表率;做立为公、执政为民表率;做求真务实,真抓实干的表率。2.开展争创“五型”单位活动。即:学习型、干事型、服务型、创新型、廉洁型。3.开展创建“五好”机关、“五好”基层组织活动。即:领导班子好、员队伍好、工作机制好、发展(工作)业绩好、员群众映好。4.开展创建“五个好”员活动。即:政素质好、工作业绩好、服务群众好、履行义务好、思想作风好。5.开展争当“三能”、“一星”、“八个三”、“六个零”的一流窗口创建活动。“三能”即:管理能手、办案能手、计算机能手;“一星”即:服务明星;“八个三”即:开展“三有三制”、“发放三卡”、“三办工作法”、“三亲接待法”、“三清受理法”、“三准”、“三个服务制”。“六个零”即:登记零过错、办件零违诺、干部零违规、用语零违、服务零投诉、规费零错收。对其进行内、外量化考核活动。
五是建立具有思想、教育、亲和的形式多样、寓教于乐的员文化生活机制和员帮扶机制,促进基层组织的协调发展。(奉节局供稿)