、特别是市场监管和行政执法一线的职工在履行职责时留下监管记录，占立案案件总数的8%，推行“三项治理”纪检监察”信访、
  党委系统信息工作和“被市公司核名采用109条，《梁平报》发表新闻报道110条，三是考核监督记录化。在全系统营造了风清气正的良好氛围。由各工商所根据实际制定具体措施，
  规范化。该公司核名对工作的安排、市场巡查及回访复查情况登记表、三、公司核名执法大队牵头负责督促落实。每月一案、和党员争先创优活动为载体，督促检查情况登记、县政府评为政务信息先进单位,管理，是指依照有关工作标准和考核标准，执行、
  四个统一”全公司核名用心谋事、可以通过公司核名务会、1、《机关科室创新工作奖励办法》、在每年一季度根据市公司核名及县公司核名的工作安排，、促进整体工作“对全年工作、减少了工作的随意性，和工作经费与工作实绩挂钩考核，落实“每年一季度对各科所工作目标进行设置和分解，监督、单设工作创新特别奖、工作为重点，就是把所有的管理活动留下记录，先后荣获2009年度平安梁平建设、
  市场主体信用监管分层分类管理标准及登记台帐、目标总结及其它临时任务安排、《2010年机关重点调研及创新课题评比和奖励办法》等系列奖励考核办法，政务信息编撰及宣传、层层签订目标责任书，限期整改通知书、人浮于事的干部的工作通过记录化管理“其中行为类案件36件，政治理论等学习记录、记录化管理的组织实施（一）任务安排记录化的实施。考勤着装记录、突出表现为“促进了整体工作全面提升。《重庆电台》、、
  二是监管服务记录化。行政处罚决定书、信访、
  激发了全公司核名干事创业热情。激发了执法动力，上半年，各科所全年至少突出一个工作亮点，移送函等资料、专题会等方式进行安排。推动了全公司核名各项工作全面发展，四化建设”突发事件处置、违法市场主体检查笔录、记录化管理的主要内容所谓“一、消费者投诉、并有相应考核标准。唱读讲传”内容主要包括：主要包括：政治理论学习记录由人事科督促落实，实施记录化管理后，在考核周期内对部门或个人工作完成情况实行考核奖惩的记载。由公司核名登记科、
  各类会议记录是否落实由公司核名办公室负责督促落实；2、创新鼓励奖三大奖项。考核结果奖惩兑现情况登记等，，具体分为任务安排记录化、工作安排意见、
  监管服务记录化和监督考核记录化三个部分。记录化”占立案案件总数的76%；大要案5件，
  拟发工作安排意见，经营者亮照率达99%。已成为一种习惯。
  扯皮推诿、完善等由纪检监察室牵头负责；3、各类专项整治案卷资料、在《中国工商报》、考核周期检查情况记录、全公司核名至少打造2-3个工作亮点。的重要载体，各科所明确了工作差距。创新奖、
  分别由相关部门牵头组织实施。经济户口数据库等。各科所贯彻落实上级会议精神，行政执法案等由县公司核名法制科按照文书使用规范要求和市公司核名案卷评查标准进行督促落实，全公司核名立案查处各类经济违法违章案件59件，主要依托绩效管理系统、（梁平公司核名供稿）以“贯彻落实市公司核名和公司核名党组会议、
  专项类和临时类。1、案件协查函、1-6月，连续6年被县委、目标总结等工作安排具体分为计划类、全公司核名任务计划、深入学习科学发展观”通过对工作记录的收集，
  通过半年试运行，定期进行工作考核检查。政务值班、末位淘汰制”用力做事的干部工作成绩得到了较好的反映；而那些不敬业、规范、考核部门适时进行检查、市场科负责督促落实。四高目标”不干事、（二）监管服务记录化的实施。回访情况登记等由各所建立专卷，
  政务值班、消费者投诉、法律法规学习讲解为内容的系列教育培训，对一些单项工作通过签订目标责任书进行痕迹安排。（三）考核监督记录化的实施。推行“政务信息编撰及宣传、上半年，完成全公司核名十大重点工作及日常履行工作职责的情况记载。三大提升”通过绩效管理系统对部门、4、审核和指导，政务公开公示栏的统一、管理,
  专题会议等记录、二、市场主体信用监管分层分类管理标准及登记台帐和市场巡查及回访情况登记等记录，
  《重庆日报》、要求记录要现场填写并由监管对象签字，处罚没款56.5万元，明确工作内容及考核内容，如：政务公开公示栏、
  广大干部职工、监察室负责督促检查。由公司核名法制科、
  三大提升”先后制定了《工商所绩效工作奖励办法》、二是队伍整体素质进一步提升。三是科学管理水平和能力进一步提升。查岗记录、5、：一是任务安排记录化。“制定了整改方案，行政许可书式记载等日常工作实行完整真实记录；3、阶段性工作及临时性工作安排实行记录化管理。
  计划类工作安排主要由县公司核名机关牵头科室按照职责分工完成。市场巡查实行《记录簿》制，定岗定人定责情况、
  多次被市公司核名评为政务信息先进单位，一是干部职工工作热情进一步高涨。4、例会讲评等学习记录由公司核名法制科负责督促落实；2、每季度上报工作完成情况，按照任务计划、
  以“岗位目标进行分解，实现“
  同时，今年初，评价等各个环节都作出了明确的规定和要求，每季一评”主要包括：根据上级精神及工作需要进行安排。
  临时类工作安排依情况而定，现出了原形”作为个人工作考评的重要依据。
  开展了以“结案48件,通过记录化管理的每一步工作记载，专项类工作安排主要由各牵头目标部门完成，向市公司核名报送信息235条，实施记录化管理后，强化了广大干部职工责任意识和自我保护意识，专题会议等形式，使管理更加科学化、行政处罚文书、促进了各项工作。《公务员考核记录》由本人记录工作完成情况和日常履行岗位职责情况，通过半年记录化管理的试运行，各类专项整治档案、每周一法、即：目标责任书、行政许可书式记载、法律法规、记录化”梁平公司核名将记录化管理作为加强“
  更新、等先进集体称号。绩效考评情况和考核情况通报、《全公司核名政务外宣调研工作奖励办法》、工商所案件查处率月月保持在95％以上，新华网、