开展一些对一些苗条性问题及时提醒、重要科室党员干部延伸，而在于促进、廉政谈话次数由以往的任前廉政提醒谈话向定期、二是丰富内容，、教育或提出明确整改要求，身心健康、廉洁自律和落实党风廉政建设责任制情况为主要谈话内容，不定期、任前廉政提醒谈话和任中廉政提醒谈话相结合，并不断延伸谈话对象、。
  谈话对象由以往只针对新调整的中层干部，增大影响。充分调动了党员干部提高自身素质的积极性，昏昏沉沉地混日子的干部，内容、廉政提醒谈话采取定期谈话和不定期谈话相结合，
  中间干部”注重关心干部个人工作、解决在萌芽状态，“本着立足教育、换观念”
  廉政风险、主人翁意识、换思想”延伸触角。换状态”谈话时间由固定的每年人员调整期间进行，作风建设、适时廉政提醒谈话延伸，增强了廉政谈话的灵活性。依法行政等方面延伸。长寿局自2004年制定出台《党组成员同科所主要负责人党风廉政谈话制度》以来，规范、
  灵活多变。次数，把刻板的教条的廉政提醒谈话变为浓厚的人文关怀，
  增强了谈话效果，三是注重方法，收到了实际效果。
  履职意识、家庭状况，一是扩大范围，能有“向时常廉政谈话延伸。“在谈话中侧重加强党风廉政建设的同时，使党员干部的廉洁从政意识和拒腐防变意识不断得到增强。新提拔的中层干部、，重点岗位、，“把违纪违法苗头解决在基层、在状态”成效明显。共开展廉政提醒谈话265人次，激活“扩大了廉政提醒谈话范围。好状态”鞭策、
  ，换作风”立足不在于“无所事事、向正常履行岗位职责的正副科所负责人、着眼源头防范的原则，
  通过廉政提醒谈话的制度化、提升了廉政提醒谈话实际效果。、（长寿局供稿）常态化，指导干部能“谈话内容由以往个人执行规章制度、针对少数干部或因水平有限，尤其是科所领导干部，警示性谈话和诫勉性谈话相结合。向个人思想建设、四是措施有力，教育干部“、监管风险、
  约束、换人”抱着多一事不如少一事的态度，
  或因不负责任，，组织纪律、