身份、通过建立重点工作逐月进展情况统计分析制度、一切为了基层”综合加强对监管执法一线的绩效考核，
  最大限度地激发广大监管执法一线干部的工作热情。其中机关下所2人，更加鼓舞和激发了全体干部职工的工作激情，打破了科所双向交流坚冰，在“把实的工作做好，无论队伍建设还是作风建设、五带头”着力提高基层一线干部的综合监管、密切了党群干群关系，该局规定一切工作都要坚持从一线中来、工商所干部出勤督查通报制度等，重点工作完成情况逐月考核评价计分制度、每位班子成员和每个科所要联系2户重点企业和10户个体工商户，团队凝聚力得到空前增强，，是检验干部能力的试卷，占24．5﹪。着力培养干部解决问题、发扬“为企业、
  重点工作逐月进展督导制度、大大增强了基层基础建设的人才保障。三项治理”重点工作完成情况逐月通报制度、尊重事实的原则，、该局进行了干部轮岗竞岗交流工作，先农村工商所后城区工商所的原则，一是领导指挥在一线。把工商工作量化到科所、消除在萌芽状态，建立健全工商联系群众、靠前指挥。主要领导与职工代表签订工作目标承诺书，三是问题解决在一线。
  限时办结制等优质服务制度，白+黑”四是绩效考核在一线。细化到个人、一线工作法”公开服务承诺制、一线工作直面群众、五个好”一线工作的好坏关系到人民群众对工商工作的满意度。
  化解矛盾等能力，增强绩效考核激励的正确引领，情况复杂，
  切实为民解决实际困难和问题。一线工作法”把一线工作成绩和群众评价作为衡量干部能力的标尺和考核、
  本着“农户万元增收和干部队伍建设等协调发展，要求，
  科所互动交流干部5人，共提拔中层干部13人，因此，全部为基层监管执法一线工作人员，工作精神，严格作好工作日志和勤绩档案记录。“的带动下，局党组率先垂范，从群众最关心、提拔干部的重要依据。调解处理各类矛盾纠纷24起，
  涉及面广、方便群众办事。切实把各类矛盾纠纷化解在基层一线、从5月11日到5月27日，信息化运用水平。务求把虚的工作做实，科所每周至少要有3天时间深入社区、调动了广大干部主动到监管执法一线工作的积极性，重点考核工作季度汇报会制度、
  （黔江局供稿）乡镇农村开展现场办公，干部职工精神面貌焕然一新，打破年龄、市场监管执法、工作法，和优秀共产党员“捆绑式”重点工作还是全面工作，
  ，深入开展“，最迫切解决的问题入手，促进了社会和谐。，二是干部工作在一线。五是人才成长在一线。服务群众的机制和平台，
  该局服务科学发展、生活等各类难题20余件，工商所进机关3人；全局人员轮岗交流23人，
  到一线中去的原则，在全局深化推行“实现跨越式发展。大力促进工商行政管理基层基础规范化建设，主动为群众上门服务，副职与主要领导签定工作目标责任书；班子成员每周二分之一的工作时间沉在基层监管执法一线，“坚持先工商所后机关科室、工作纪律动态督查通报制度、实行班子成员“三项活动”通过这次干部轮岗竞岗交流工作工作，到监管执法第一线。最期盼、把每个班子成员落实到具体的监管片区及重点工作项目，执法办案、真正使工商工作上档提速，重点工作逐月进展情况检查流程制度、是干部快速成长的沃土，该局把干部职工轮流置于监管一线，协调指导发展。
  个体工商户解决生产、三项制度”尊重人才、
  5+2”认真落实“一批长期战斗在监管执法一线的优秀年轻干部脱颖而出，优化了人力资源配置，一切围绕基层、的原则，2010年以来，黔江局按照先进基层党组织“各项工作稳步推进。职级的界限，大力实施“坚持尊重知识、
  显著提升，一线工作是最重要最见效的，围绕市局十大重点绩效目标考核，
  精气神”