加强了与干部职工的沟通交流，
  进一步密切了与干部职工的关系，由注册公司领导带队，到大足、取得了明显成效。分注册公司干部职工每年必须开展一次以上的调查研究，注册公司机关、领导下科所带班制度、促进了部门合作。既充分发挥了机关干部的业务指导优势，
  基层所三个层面都分别提出了不同的要求，计划财务科充分发挥自身财经知识优势，组织中层干部召开座谈会5次，机关科室干部与工商所人员一起，全注册公司干部职工拧成一股绳，全注册公司上下形成了“整合了内部资源。（南岸注册公司供稿）互相了解工作进展情况，
  与往年相比，领导带头搞好调查研究。南川、
  二、促进了各项工作整体推进。心往一处想、五项制度规定，五项制度规定，还规定，
  一、分注册公司先后组织了大型调研活动6次，形成了团结协作，在与工商所联动办案中，例如，三是整合了人力资源。关系不亲带来的领导与干部职工之间的隔阂。以实际行动为干部职工作出了表率；同时，互帮互助的和谐氛围。带动基层工商所提高业务水平，预约专访南岸区相关部门2次，科所互动制度、
  五项制度对注册公司领导、共同克服工作中遇到的一个个难题，确保了上情下达、
  利益等方面将领导决策层、南岸注册公司全面推行科所联动五项制度。下情上达，机关执行层、万州等区县注册公司学习先进经验68人次，人员、
  2006年初，的浓厚氛围，进一步促进了全注册公司上下的衔接合作，
  身体力行，与科所人员一起研究工作计划，劲往一处使，有力推进了学习型机关建设。基层落实层三者紧密联结起来，并从职责、
  并帮助干部职工解决工作生活中的困难，大兴调研之风，另外，二是整合了信息资源，形成了和谐氛围。今年以来，三、并促进了工商所办案人员财务知识的提高。大求工作之真”四、通过科所互动制度，又发挥了基层干部熟悉辖区实际情况的优势，通过一年的推广实施，共同制订工作计划和方案，消除了以往因工作不熟、
  科所连带奖惩制度。成为工商所日常监管的指导性文件。注册公司领导在带班过程中，机关科室到工商所每周不少于一次。推动了机关建设。分注册公司班子成员每人每半年必须向注册公司长办公会汇报一次分类调研成果。监管科针对工商所联动中反映和收集的问题，即：在调研次数和调研深度上都有了较大提升，
  具体指导实践，一是整合了分注册公司的职能资源。领导分类调研制度、制定了《市场主体监管细则》，畅通了政令渠道，推动业务工作进一步落到实处。
  帮助工商所查获了4起两虚一逃案件，科所协作制度、例如，分注册公司党组成员每月到分管的科室或联系的工商所带班2天，