
- 价格透明
- 信息保密
- 进度掌控
- 售后无忧
第一,明确“1”个重点。明确以执法办案为重点,各项业务工作围绕重点工作展开。按照职能转型要求,在日常巡查、企业年检、个体验照、个体工商户发展等业务工作中及时发现案源、挖掘案源,达到以经检办案促日常巡查监管,以日常监管推动经检办案的良互动。
第二,采取“2”项措施。一是全员办案与集中办案相结合。该所采取了以原办案组为主,全体人员参与办案,将目标任务分解到组,“熟手”与“新手”合理搭配的方法,在推进全员办案,提高队伍整体素质。二是办大案与办小案相结合。以简单的小案入手,通过小案的办理,达到“学技能,促案质,保质增量”的目的,让全所执法人员尽快进入办案角。
第三,解决“3”个方面的问题。一是思想方面的问题。该所先从解决职工思想入手,让全所职工形成转型共识,树立“有为才有位”的工作理念。二是信心方面的问题。该所针对大部分执法人员是从以前收费工作转入监管办案,对能否办好案显得有些信心不足的实际,通过多次召集全体职工会议,认真全面分析形势,权衡利弊,找准优势,整合力量,形成合力,增信心。使全所职工树立起了必须尽快适应工商转型的信心。三是措施落实方面的问题。通过深入调研,该所采取了定制度、定人员、定目标、定岗位的“四定”办法,实行全面工作分组管理,将目标任务分解到组,落实到人。(黔江局供稿)