2006年，巴南局坚持以人为本，从六个方面入手加队伍建设，提高干部素质，为市场监管和行政执法提供了组织保证和人才支持。 
   
      一、着眼于领导班子建设，大力开展执政能力培养。分局以组中心组学习为龙头，以建立学习型组为载体，坚持每月中心组学习制度，组织学习十六届五中全会、六中全会精、《章》、“八荣八耻”和“会风就是风”等理论文献资料18篇，用科学发展观进一步武装了领导干部的头脑，增了领导班子执政能力。分局还从有利于多岗位锻炼干部，有利于推动工作入手，对11位中层干部进行了岗位调整，实现了二级班子的合理配置和干部的佳组合。
        
      二、着眼于队伍整体建设，积开展干部教育培训。分局以推进队伍整体建设为出发点，突出三个重点开展干部教育培训：一是以学习章和荣辱观教育为重点，将先进教育活动回头看和“执政为民、服务发展”学习整改活动贯穿于工作中，利用举办主义荣辱观教育专题报告、“荣辱在我心中”主题演讲比赛、公务员礼仪服务规范专题讲座等活动不断加干部职工思想政教育，化干部职工在理想信念、遵守纪律、履职尽责、发挥先锋模范作用等方面的薄弱环节。二是以工商法律法规培训为重点，先后组织《直销条例》、《新公司法》、《合同格式条款》等法规培训15次，培训人员750人次，不断增执法人员对法律法规的认知度、理解度和合理运用度。分局还选派10余名干部职工参加“产品标识标注案例分析与执法要点”研讨班、“高级法律研修班”等进修班，不断提高干部的监管执法水平。三是以开展岗位信息化大练为重点，分业务、分层次、分对象在全局范围内组织了11次信息化业务岗位培训，有效提高了干部职工的信息化应用水平。
        
      三、着眼于人事规范建设，分类管理合理使用人员。分局以实施《公务员法》为契机，坚持编制与身份、岗位对应的原则，及时清理核对了140名公务员的基础资料，确认了执法主体身份，并按时完成了公务员登记、职务与级别确定上报工作，并将其他人员安排在后勤、消委会工作岗位。同时，分局对临时人员实行三类管理：一是对驾驶员实施合同管理，明确临时人员工资中包含养老保险、失业保险和保险费用，要求自我缴纳，并将缴纳“三险”的申请作为签订合同的附件；二是将协管员的管理规范到劳务关系上，在协议中明确劳动时间只是逢场天的半天，其余时间自由支配，无固定收入；三是对职工食堂炊事员确定为钟点工。
        
      四、着眼于文明行业建设，真抓实干推进创建工作。分局以“内素质、外塑形象”为工作目标，狠抓三个文明建设，通过抓服务发展、抓监管执法、抓完善自我，树立了部门的良好形象，创建工作稳步推进，今年各有2个工商所通过了区级文明单位和区级佳文明单位的验收，分局“文明行业”也顺利通过复查，分局选派的选手还获得区直机关工委“我身边的员”演讲赛一等和全区机关干部卡拉OK赛二等，并涌现出了干部职工勇扑山火、勇擒盗贼等英勇事迹，彰显了红盾卫士的风采。
        
      五、着眼于老干队伍建设，突出重点做好服务工作。分局认真贯彻胡锦涛同志关于“多从政上关心老同志”的指示精，以“老有所学、老有所享、老有所乐”为宗旨，坚持每月一次政学习和组织生活制度，组织老干部开展时事政学习，通报工作，使老干部退而不休，为工商事业出谋划策，继续发挥余热。同时，分局不折不扣地落实离退休干部生活待遇，为老同志活动室订阅了5类报刊杂志，为55名退休员订了刊，在老同志生时组织看望，在重节、春节、中秋节等统佳节组织问。分局还完善制度，专门拨付经费方便老同志开展活动。今年离退休老干部赴南川金佛山参观，开展了钓鱼、棋牌、竞走比赛。
        
      六、着眼于基层组织建设，切实规范建工作。分局继续实行支部工作目标管理责任制，对各支部“三会一课”制度、抓员教育管理的况实行季度考核，通过抓创先激发热，鼓舞士气，提高员素质，促进各业务工作的顺利开展和各项工作任务的完成。在“七一”期间，分局有两名先进务工作者受区直机关工委表彰，分局机关支部也被区直机关工委评为“学习型组织”。（巴南局供稿）