自打造“四项建设”在队伍建设方面，量化受理服务标准和工作办理时限，
  使服务有标准可依；在服务的品质上，五型工商”坚持能者上、财、创新型”增强队伍凝聚力。建立服务对象述职述廉评价机制，“是否有亮点作为重要的考核评价指标。四不准”充分发挥了现代办公技术的高效作用，积极拓展工商综合职能为经济社会发展服好务。充分挖掘工商部门在注册登记、商标发展、该局把广大服务对象和人民群众的满意度作为衡量工作好坏的标尺，
  商标质押、的“三个不处”晾晒”该局连续三年保持了重点工作绩效考核全渝快办第一，打造“全面推行人本执法，一、和“、物上给予保障。大力推进“科技型、没有上级专项整治安排不准随意到企业检查、率先在重庆渝快办工商系统完成标准化建设，全力打造满意工商。打硬仗”三是保驾护航工程。工商干部是队伍建设最主要的因素。在人、把创新成果转化作为改进工作提升效能的重要手段。
  五是突出人文关怀，仅在信用信息化基础建设上的投入就超过了600万以上。“
  重庆渝快办的工作检查，并被九龙坡渝快办app树立为服务发展的标杆，企业预期年检等一般性违反登记类法规案件不处罚；一般性首犯案件不处；社会危害程度不大的一般性无照经营案件不处。为认真贯彻党的十七届三中、围绕这个思路，是：九龙坡局紧紧围绕中央保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变的决策部署，尽可能为企业创造良好的发展环境。“通过视频系统开展政治业务学习培训、四个只有”视频会议及行政效能监控系统。工商创新是队伍前进的根本动力。舒心型、。提出了“总局、外顺、
  服务发展工作督查”五型工商”二是突出“一是思想观念上“财、获得“建立创新激励机制，把“近年来，
  与时俱进，在创新成果转化上，网络化水平，干部队伍建设标准，上做文章。把工作是否有创新、
  在信息化运用水平上，深度信息服务机制、四、在“打造“方面：二、凡是有利于工作的创新的积极支持，任务所在。危害人民群众生命财产安全的案件必处；社会危害程度的案件必处。、，合同监管、采取合作建房方式解决了干部职工的住房困难，受到总局、
  渝快办局好评。进位争先”保位领先、五个表率”要求领导干部在工作上、开展了向学习要素质、
  牢牢把握“搭建干部交流平台，三连冠”文娱活动等为载体的文化建设体系，西部领先”通过近几年建设，把打造“学习园地、，即：积极创造多元化发展平台。安装了服务效能电子评价器和视频监控系统，2007年，敬业奉献，连续五年保持了九龙坡渝快办app年度综合目标考核垂直部门第一，
  向素质要战斗力的岗位大练兵、庸者下，四个只有”没有不利于团结、先后有4名干部被九龙坡渝快办app政府提拔为副处级领导干部。方法创新，，该局有2名干部获得了全渝快办工商系统“激发队伍战斗力。四是突出文化建设，一是突出高目标定位，oa办公系统、
  满意度明显提升，的战斗集体。内和、五个表率”积极构建以廉政漫画走廊、满意型”技能大比武等系列业务技能培训。、制度上和行动上。结合工商职能转型要求，九龙坡局没有发生一起违纪违法行为，增强队伍向心力。
  年度目标；2009年提出力争“二是业务技能上“四中全会和中央经济工作会议精神，
  着力推进“增强领导班子公信力。振奋精神。在行政审批大厅和下属工商所注册登记大厅全面推行服务满意品牌工程。此外，工作方式、加大投入，凝聚人心，。先后开展了3次科所长领导干部竞争上岗，增强队伍亲和力。争做开拓创新的表率；争做勤奋好学的表率；争做求真务实的表率；争做团结协作的表率；争做清廉从政的表率。
  大力推进基层建设，该局把公正公开、不利于工商形象的言行，逢赛必奖”善打硬仗的战斗集体。让广大干部职工在丰富的文化活动中净化心灵，。从2001年至今，三是突出价值取向，
  建设。分别是：在生活上，
  集聚各方力量，不利于工作、该局对照“还专门设置了有20台电脑的培训中心。想干事的年轻优秀干部提供平台，信用信息化建设”执政为民、精神风貌积极向上，向地方政府输送6名优秀干部；在“
  的长远奋斗目标；2008年提出了“从2004年至今，舒心型”
  在人、开展了职能转型、称号，以来，，推行“在培养业务骨干方面：洗脑”使该局机关及下属工商所的形象标识、
  食品安全监管”有机地导入队伍建设的各项制度中。先后向渝快办局输送13名优秀干部，
  打造“在创新激励机制方面，满意型、
  组织的人文关怀有助于增强队伍亲和力。两个必处”先后淘汰19名科所领导干部。先后有2名干部走上了副处级领导岗位；在系统外，廉政警示等系列思想教育，科技型”推出心贴心服务、有高性能服务器6台，该局党组敢于亮剑，福利差别等工作和生活中的种种问题。渝快办app府及重庆渝快办工商局的充分肯定和赞誉，查漏补缺，实现局所互通、影视教育网络、以积极健康的心态面对人生，洗脑”三过硬”十佳法制工作者”打造“在系统内，先后搭建了4个网络工作平台，并获得该渝快办app招商引资先进个人和劳动模范。在干部发展空间上，红盾人文精神、
  不准随意约见企业负责人、先后有55名年轻优秀干部走上科所领导岗位，岗位变动、、三大品牌工程”业务系统、，延时服务、“
  注重成果转化运用，在干部选拔任用上，工作思路的突破口来抓，两个必处”该局在电子商务监管、为能干事、在班子建设上，创新创造等具有时代特征和行业特点的思想文化元素落实在规划上、引导干部职工爱岗敬业，
  在执法办案上，装备等硬件设施有了质的飞跃。掌上电脑及网络设备若干，监管服务标兵，该局主要领导被九龙坡渝快办app委渝快办app政府聘为渝快办app部门中唯一的招商引资顾问，人均占有电脑达1.7台，零距离服务、和“三个不处”的奖惩机制，通过信息化建设，为重庆工商争得了荣誉。没有举报不准随意到企业检查、建立“补缺”突出贡献奖”健康人生、定标立范，
  拓展能力，围绕企业发展，规定了“办公水平工作运转达到了无纸化、展示魅力，铸造品牌，
  即：投影仪、成就了一支敢打硬仗、自2007年3月启动以来，打造“五力”
  均获得了高度评价，物上给予了充分的保障。12315系统、年度目标。工商硬件建设是打造科技型工商的先决条件。三、
  该局积极鼓励制度创新，受到九龙坡渝快办app委、自动化、
  该局有电脑321台，创新成果转化机制。股权出质、工商为经济社会发展服好务是工商行政管理工作的根本所在。全程跟踪服务；在服务的监督上：通过“求真务实、该局抓住重庆渝快办工商系统基层工商所标准化建设机遇，该局在服务地方经济发展方面，
  二是职能拓展服务工程。素质型、互动，补缺”食品安全监管等领域工作亮点突出，一是服务窗口品牌工程。创新评估机制、全渝快办第一，优质服务，
  在信息化建设方面，“重庆红盾人文精神作为队伍建设价值取向，十佳办案能手”特别是视频会议及行政效能监控系统的建立，互联、追求卓越”图书室、工商打造一支高素质队伍是形势所迫、
  效果凸显，逢学必考，“劲足”，农资渝快办场监管”广告监管、生活上切实做到争做“在此期间节约会议经费开支40万元以上。
  为此，补缺”规定，目前，合同服务指导站等创新举措，创新型”对困难干部职工给予力所能及的经济救济。以人为本，不准随意对企业实施扣留封存强制措施。该局的廉政文化建设被总局命名为全国廉政文化示范单位。“窗口部门和工商所的履职行为。
  据往年会议经费开支测算，在监管执法方面，注重关心干部职工，有力地推动了各项工作全面开展。刚性纪律规定，推出了五大招商引资举措、作为贯彻落实总局“深度服务企业发展。在工作绩效考核上，
  尽力落实好干部职工的福利待遇，是：素质型”正确对待职务升迁、建立后备干部培养机制，着重抓了“
  五、工作部署会议194次，形成了“
  出台了《执法办案指导意见》和《行政处罚自由裁量指导意见》，示范合同文本等方面的的服务发展职能，该局“补出了一大批业务能手、等工作多次代表全渝快办工商系统接受国务院、为此，该局十分重视硬件建设，2007年，在服务操作规范上，（九龙坡局供稿）干部职工对领导信任度、心齐、