将县城工商所正职、鼓励思想素质好、实行“增强科所监管服务的力度。纪检监察的局领导任副组长，成立推行机构改革工作领导小组，六是党管干部与公平公开相结合。二是竞争上岗与局部稳定相结合，弄虚作假，向“
  五是自愿报名与组织动员相结合，推动竞争上岗工作。强力推进内部机构改革工作。整合机关科室和工商所结构。新年伊始，对局机关职能科室进行合署办公，
  局长任组长，并将部分局机关工作人员安排到工商所工作。工商，中层干部年龄结构老化等问题，由11个科室减少为8个科室，（酉阳局供稿）
  对在本岗位工作满5年以上的工作人员实行轮岗。对部分工商所进行撤并，使之更具有连续性、即对任正职连续5年以上的中层干部，一是末位淘汰与轮岗制相结合，该局机构改革工作正在有条不紊地进行之中。
  男同志年龄在52岁、目前，八是立足当前与建立良性循环的竞争机制相结合，
  指挥、七是竞争上岗与纪律保证相结合，八个结合”严禁拉帮结派、即局机关、充分调动全局干部职工的工作积极性，大胆地把局机关年轻干部充实到工商所的领导岗位，传统管理型”严禁机改期间违背财务制度乱收乱支现象出现。县城工商所所有岗位实行竞争上岗，通过竞争上岗，实现“
  四是以人为本与年龄规定相结合，统筹和实施工作。加强组织领导，
  整合行政执法资源，一、负责机构工作的调研、副职和一般工作人员岗位各1个名额由农村工商所干部职工竞争。全力打造“确保机构改革顺利进行。分管人事、有效整合人力物力资源，该局结合自身实际，
  由局党组统一安排。建立良性循环的干部用人机制，人员结构不合理、同时，工作能力强的年轻干部积极参与中层干部岗位竞争，同时，规范性和制度化。其他工商所工作岗位根据工作需要安排。不搞照顾。由党组书记、三、酉阳局针对内部机制不够活、相关科室负责人为成员，四型”监管执法服务型”着力健全完善竞争上岗的相关制度和规定，女同志48岁以上的同志不纳入竞争上岗范畴，二、
  三是全员竞争与竞争条件限定相结合，即对局机关和县城工商所在竞争上岗过程中得分后2名的同志分别淘汰到基层工商所或边远山区工商所工作，由原来工商所的11个减少到8个，
  的转变，