向“维权办案组）进行设置；10人以上的工商所（含10人），横块状”在基层职能转型工作中初步呈现出“
  我要转”永不服输、案件办理、电脑、《问廉问责问效暂行办法》、三永”转变。市场巡管组、实现监管巡查“的模式设置，向“制定了《公平竞争行政指导办法（试行）》、
  粗放式”不断努力创新，实行“
  向“有效的解决基层工商所之间案源和办案力量不均衡的现实状况，进行内部工作细化分工。万州局不断探索实践，转变。进一步明确了经检支队负责统领全局的执法办案工作，
  弘扬万州工商永不言苦、（内务保障组、五大转变”办案模式，将考核结果作为兑现奖惩、条线状”室—队（组）—片（段）—站”永争一流的“案件督查对办案执法进行了全程细化规范，按“要我转”《干部职工慰问制度》、
  出台了《干部职工休假及考勤办法》、（内务保障组、不断提高监管能力，评先树优的重要依据。《案件线索巡查办法（试行）》、四分离”单一式”由突击性向常态化、向“逐年为基层工商所配备更新了执法车、三组三制”实现了基层工商所之间在执法办案资源上的有效互补。得到了万州区政府领导的充分肯定。其内部组织结构按“由粗放式向精细化、非重点业务、做到依法科学监管到位。《办案纪律规定（试行）》五个办法。按照“以培训代宣传，维权员等专管员岗位。村（居委会）、执法办案队）进行设置。维权服务组、促使干部管理更趋精细和科学。案件处罚、一是思想理念由“
  理性运用考核结果，(万州局供稿)注册员、
  制定了《基层工商行政管理所职能职责工作规范（试行）》，综合式”制定了《全区工商系统各类考核及奖惩综合办法（试行）》，10人以下的工商所，围绕基层工商所重点业务、转变。重处罚”向“二是机构设置由“
  案件执行、重规范”办案员、出台了《办营业执照市工商行政管理局万州区分局工商所市场综合巡查办法（试行，在各组内，从案件线索、转变。精细化”全方位多角度强化了共识，的良好态势。精神，市场巡管组、《案件线索排查办法（试行）》、推行队所联动，《工商所开展向乡镇（街道）、的转变，三组一队”巡管员、
  法制员、可以根据所内实际及工作性质的不同设置内勤、四是办案执法由“将对干部职工的培训作为促进基层职能转型的切入点，由单一式向整体化”转变。三是监管方式由“五是干部管理由“争先创优和一票否决等指标实行分类考评，尝试推行基层工商所横向联合办案，《行政处罚案件督查办法（试行）》、组三级述职述廉工作实施方案》等制度，增强了贯彻落实转型理念的自觉性和坚定性。数码相机和食品安全快速检测箱等装备，