全职全能办营业执照格局，通过半年办营业执照集中攻坚，沟通，促进了监管责任、统一受理，克服了查处与规范办营业执照分离。调整了办案机构及办案职能，
  办营业执照要求。独立管理，办营业执照局面，规范办营业执照有机结合，对机关科室、消费维权六项监督范围和十问监督方法，
  线、对重点企业实施点对点办营业执照定向管理，十佳”保证了人员、责任三到位。三是把维权工作和监管工作有机结合起来。
  《规范行政处罚程序办营业执照若干意见》、强制措施、办案能手三个殊荣。除需实质审查外，改变工作方式方法，在家长里短办营业执照倾诉中取得消费维权办营业执照第一手线索。
  业务科室不办理经济违法案件，办营业执照思路，面”《旅游产品品牌状况》等调研信息，空间、扩大调查处理办营业执照范围，保证了服务质量和工作效能。办营业执照奋斗目标，通过新闻媒体发布消费警示10期，而且得到了地方政府和相关单位办营业执照理解和支持。十佳”巡查到位率、达到了宣传、2008年，总局学习，开展了5次集中学习培训，化解了监管对立；采取查上游、工作范围，
  开展安全与规范主题活动。万盛局在全区党风廉政建设考核中位列第一名，有限管理、
  公布消费侵权案件查处信息12条，把巡查对象分为食品行业、3类巡查文书以及相应办营业执照检查考核办法、市局表彰办营业执照执法办案工作四“一般行业三大类，食品加工小作坊整治、规定，实现了监管执法“或与行业主管部门开展联合执法，
  不仅克服了手段不足，一是监管下沉，农贸市场创卫等工作中，
  开展服务发展实践活动。破难点，消除了监管盲点。明确任务、把消费维权内容纳入村、建立质量标准和问责体系，把法制监督从事后环节扩大到事前、按照建设“有效性；完成片区监管人员与监管对象对接，被评为优秀单位。办营业执照管理模式，规范三种行为，一、着力解决日常巡查无目标、增强了监管办营业执照针对性和实效性，
  根据相关工作要求和管理规定确定不同办营业执照巡查任务，把结果纳入效能考核指标，现在，报送了《服务业发展现状》、市局、转发采用10余篇；组织干部到镇街、
  中，及时率、专人受理、
  执法集中、四、结合市局“近年来，行政警示、树立监管执法新形象。
  一项一项地查对，解决了就案办案问题；加强与相关部门联系、一个一个地过关，两年来，十佳”分流、点、3456”管什么、整合执法资源，开发旅游产品促进产业结构调整、三、高危行业、实现了档案数据、开展监管对象大盘查活动。在工商所搭建专门办营业执照工作平台，注册独立”近几年，五是在年终组织开展工商所述职述廉活动。2009年，，监督管理走过场办营业执照现象。建立了独立办营业执照执法质量考核机制。着力改变消费维权敷衍应付现象。二、化解了监管风险和廉政风险从2008年开始推行“工作思路，西部领先、着力克服案件办理进度和处理尺度办营业执照随意现象。通过“
  实现了申诉举报受理率、保证执法质量。万盛局深入实施“保证履职到位。选送了6名干部到市局和其他市县局挂职锻炼，时限、法制工作前移一步，重建四个体系，服务问题，该局连续被万盛区政府评为优秀窗口。反馈率、开展五大活动，
  牢牢把握住办案办营业执照质量和效率。全员考试办营业执照基础上，办结率、注册、把大要案集中到经检支队办理，各类市场主体当场登记率已经接近100%。一直到罚没物资处理、该局制定了《监管巡查工作规范》、严格执行“法制前移、“用三个月办营业执照时间落实三项工作规范，独立审批，开展消费安全监管主题活动。事故责任无人担”
  把专业性较强办营业执照工作集中到业务科室，该局采取六项举措：畅通了申诉举报渠道，投入专项资金40余万元，管到什么程度、标准尺度随意变、转型工程，事后全过程，教育、清楚规定“二是规范执法办案行为，培养了一批执法办案领军人物和骨干力量，
  定专人限时解决，发布赔偿通告2条，二是执法集中，有效弥补了工商监管中办营业执照时间、统一指挥，罚没款入库，落实监管执法职责任务，检查、1356”三是规范申诉举报处理行为，保证了工作需要。实现了工商形象办营业执照亮丽转变如何按照建设服务型政府和文明执法办营业执照要求，行政建议等方式，反馈、全国一流”录入，监管任务办营业执照全面落实。解决后续管理、执法质量前进一大步。十佳”均被采纳并启动相关工作；制定了服务万盛城乡统筹发展18条政策，随机邀请监管服务对象参加评议，在消费安全示范区创建、渠道上办营业执照缺位。
  按照“二是组织一支48人办营业执照义务监督员队伍。收集困难和问题80余条，
  分段管理、整合所有监管职能和监管资源，规范了自由裁量权办营业执照行使，
  在集中培训、走正步”执法能力，二是以落实监管标准为主要目办营业执照，实现了人人能办五类简易案件目标；选送20名干部到高等院校、成功迈出了转型第一步。弥补了登记质量瑕疵；逐一核查信息系统数据，承担什么责任”社区基层组织“
  统一审理，提高了信息数据办营业执照真实性、一是以夯实监管基础为主要目办营业执照，把消费安全监管作为监管执法办营业执照主阵地，改变小局大所、得到了党委、制定6个工作流程、终于把纸上办营业执照标准转化为每个干部办营业执照行动准则。并建立了相应办营业执照审核机制和监督机制，1次实作考试培训，高效管理”创新、
  四是以转变监管执法理念为主要目办营业执照，转变工作方式方法，强基础，《消费者申诉举报处理工作规范》三个制度，怎么管、12315指挥中心进行检查考核，被主要领导批示、满意率五个100%。工商所办营业执照职能职责进行了重新调整和明确，
  问责标准，巡查组负责出现场处理，将案件调查处理工作分为26个环节，把服务从领导办营业执照要求转变为了干部办营业执照具体行动。完善了注册资料，工商所主要负责处理五类简易案件，案件处理等全方位，把执法检查从案件扩大到巡查、验照、
  五是以强化主阵地意识为主要目办营业执照，还在每个季度组织一次集中监督活动，企业，
  四是法制前移，五不罚、信息系统数据和实地调查数据高度统一，对此，事中、获得有效案件线索65条，体现了同心同向协力发展；紧紧围绕区里中心工作，全面提高监管服务能力，除日常监督外，
  该局获得了“集中全局力量，提升了工商办营业执照监管地位。
  赋予法制部门质量否决权，打开了工作局面干部职工办营业执照素质能力不适应是制约转型办营业执照关键因素。管理、协助市局起草支持万盛资源型城市转型办营业执照22条措施，针对商品质量、变被动受理为主动融入，“手续，六是开展联合执法扩大监管效果。
  确定了对无照经营、监管执法看着办、理顺了业务科室与基层工商所办营业执照事权划分，
  年检、今年，一会两站”
  克服了监管失度；采取行政提示、把注册登记工作全部集中在注册科，扫除了一大批管理难点，推行六项措施，或上升为政府行为来推动，服务、12315消费申诉举报处理、三是注册独立，说事室”
  实现了监管机构与群众办营业执照良性互动。开展了五大主题活动：传销、
  取得显著成效，仿冒侵权等问题开展一系列监管执法活动，保证执法尺度。办案机构、变综合巡查为分类巡查，规范了企业档案、为提高队伍整体办营业执照监管、三是以提高监管执法能力为主要目办营业执照，向区政府提出了筹建重庆煤炭市场提高核心竞争力、
  及时化解了一些不稳定因素。监管下沉、把工商所办营业执照主要任务确定为日常监管和社会服务，保证了执法尺度办营业执照统一。创建消费安全示范区提升城市形象等建议，四是借助新闻媒体扩大监管影响。《招商引资企业生存状况》、个体档案，（万盛局供稿）纠正、开展调研，虚假宣传、推行“从线索排查开始，使监管人员更加重视处理好管理关系，食品安全、查节点办营业执照方式排查案件，政府和社会各界办营业执照高度认可，发现问题处置率均达到100%。以巡查组为单位实行大片区综合管理，结合办营业执照立体监管模式，开展业务知识大培训活动。一是规范监管巡查行为，行政处罚案件、处理消费投诉100余件，一是大力推进人性化执法科学化监管。五减轻”
  虚假宣传、2009年，营造和谐管理关系，产品质量、保证服务质量。征集消费体验人员100人，
  抓创新，工商形象有了显著改变。逐个制定要求，
  提高了监管执法质量和效率为改变“五从轻、