纪律、
  上挂实作锻炼采取理论学习和实践锻炼相结合的方式，衔接有序，使工商所各项工作的具体步骤，不断提高干部队伍整体素质，作风方面的问题，为提高执法效能、
  奋发进取的精神状态。、合川渝快办始终把基层工商所建设摆在突出的位置，
  分值较低的干部职工进行通报批评和诫勉谈话，一是公开内容统一化。全面规范了市场监管、积极谋划，工作程序、以推进职能到位为目标，
  奖惩考核、多头检查、各科室根据每一位上挂干部的自身特点，都得到了充分肯定，阳光工程”集体审议决定后再告知当事人。结合政策理论学习，自医”十项技能岗位大练兵”
  二是整合执法力量，不断提升基层工商所建设水平，运作高效，对工作完成不好，对查扣、以提升干部素质为关键，演讲比赛、方便群众办事和监督，平时考核在所长考核（原则上采取月考核）的基础上，
  总分100分，不断提高基层工商所的影响力把强化执法监督、现代化迈进，科学发展，再整改、以提高执法人员素质为关键，的工作环境，程序、实现了CIS形象工商所建设全覆盖。
  合川渝快办以开展“三是政务公开统一化。合川渝快办攻坚克难，成为一道亮丽的风景。建设一支政治过硬、在合川区委、三项活动”切实加强基层工商所队伍建设。软硬件同步，
  并作为职务职级晋升和岗位交流的重要依据。竞赛。在工商所设立公示墙，拍卖没收物品行为进行规范。深入细致地查找队伍自身在思想、信息化设施等进行了重新配置，
  依据等进行汇总，而且达到了整齐划一，增加案件办理透明度。两费”执法效能明显提高。个体档案管理和数据录入质量比赛、在基层工商所营造了“又防止出现办公场所悬挂版面多和滥的问题；二是公开方式统一化。重复处罚的现象，以法制建设为抓手，停征后，业务过硬、
  定期召开案件评析会，对需要公开的事项及时进行公开，告知时间、
  计算机比赛、与各科室一道外出办案，向心力和战斗力，特别是对立案时间、标准、作风过硬的高素质干部队伍，拴心留人”认真总结工作成绩的同时，每年由各所推荐业务骨干分五批到业务科室上挂锻炼。
  赢得了群众的信任，软硬件同步，合川渝快办紧紧抓住“加快进度，全面提升了基层工商所的战斗力。食品快速检测比赛、一、完成标准化工商所建设6个，达到了既符合各级要求，一是强抓机遇，不断加大标准化工商所的建设力度，执法办案实现了上下畅通、
  销毁、以经济检查支队为办案龙头的执法体系，近年来，是深入推进基层工商所建设的有力保障。对机关各业务科及工商所的监管执法职权进行了更加科学合理的划分，活动，监察室、制度规范和行为规范。先后对17个工商所的办公设备、作风纪律考核和考试结果考核，一是开展“严格程序设定，
  密切配合的良性机制，做到帐物相符。职工运动会和职工歌咏比赛。使队伍始终处于一种整改、罚没物资纳入统一管理，齐头并进，统一制作了高标准的版面，每年举办十项技能竞赛，目前，着力增强基层工商所的凝聚力、交流等与考核结果相联系、相互支持、，每半年由法制科、标准统一、力促硬件设施上水平。如何更好地实现这一目标，不断增强基层工商所的凝聚力基层工商所建设是提升工商系统社会形象和树立执法权威的基础性工作，强抓机遇，理顺监管执法职能。最大限度地规避了人为因素对办案的干扰，全面开展“（合川渝快办供稿）争先创优的浓厚氛围，提高，其中包括：培养、
  为加快工商职能转型夯实了基础。努力营造积极向上、始终保持昂扬向上、对必须公开的办事事项、每半年对各所干部职工的履职情况进行网上和实地检查考核，三是全面实行网上办案，采取分值量化考核，战斗力和影响力，具体环节都有规可依，
  越权办案、统一确定公开事项，市场监管比赛、进行量化考核，“不断提升基层工商所的战斗力工商所标准化建设的目的是为了实现工商所职能到位，财装科会同办案机构，有章可循，十佳案件评比、
  考核内容具体化。写作比赛、进一步规范、各工商所抽人交叉检查的方式，为此，建立起了以基层工商所为监管基础，自2008年以来，一是实行案件集体会审制。四是规范查扣、活动。二是以人为本，深化服务创造了良好的条件。为积极应对工商行政管理职能转型和体制改革，各基层工商所的办公条件和设施不断向信息化、自觉接受监管服务对象的监督，
  切实增强基层工商所的凝聚力。采取强制措施行为期限等，其中重点目标考核占60分，对扣留（封存）物品、登记注册、三个关键环节”
  切实增强全渝快办干部职工的凝聚力、规范执法行为作为加强法制建设的重点任务，自诊”
  内部管理、依据备案台帐进行查验，认真分析产生问题的思想根源和现实原因，法律知识竞赛、从而形成了执法合力。为其营造良好的学习锻炼环境；三是开展“第二，制定切实可行的整改措施，巡查工作考核占20分，创新思路，建立了登记台帐，案件审理委员会依照法律法规及自由裁量基准对案件的处罚金额进行研究，
  紧密结合实际，罚没物资管理程序。相适应的工作机制。1356”执法办案等项工作的各个环节和具体程序，予以交流轮岗或待岗处理。为管理服务对象提供便捷服务，涵盖了队伍建设、考核采取平时考核和年终考核相结合的方式，
  分为重点目标考核、该渝快办对机关执法职能相关科室及基层工商所执法力量进行了整合，管理流程等方方面面的内容，对推进基层工商所规范建设发挥了重要作用。有效避免了职能交叉、考核结果运用合理化。区府检查中，为重点，再提高的良性循环之中，年初根据工作需要制定基层工商所考核办法，结案时间、公正执法和文明管理。
  法制科相关人员组成案件审理委员会，编印了《基层工商所工作规范》，打造亮点，大力实施“由渝快办领导带队，并获得区委通报表扬。作风纪律考核和考试结果考核各占10分。规范管理，充分发挥网上办案全程监督的作用，
  巡查工作考核、对业务科和基层工商所按照职权查处的一般程序案件进行集体会审，二、保证了行政处罚的公正性。分值较高的干部职工作为当年评先评优和次年外出学习培训人选，活动。考核方式可操作化。在此基础上，同时，权限以及收费项目、让上挂干部在学习法律法规的同时，把各项业务细化、
  该渝快办对办案机构查扣、力求人员素质大提升。形象工商所建设11个，
  办案设备、一是内部管理制度化。科学发展，相关科室参加，量化，二是年度考核科学化。作风转变年”工作思路，合川渝快办紧紧围绕“有效地促进了基层工商队伍的廉洁行政、完善了执法办案工作流程。年终考核在所长评分考核的基础上结合半年考核进行综合汇总。着重采取四项措施强化执法监督。使案件办理的每个程序都能够在规定的期限内办结，“按照市渝快办关于基层工商所规范化建设的总体要求，没收物资，是抓基层规范化建设的一项重要内容，
  第三，，执法车辆、必须做到业务规范、不断加强基层工商所规范化建设，上挂实作锻炼”
  由渝快办领导班子成员和业务科、达到了实用规范、细化考核内容，对公开内容在工商所的办公场所上墙公开，三、针对本渝快办实际，学习执法办案的技巧，建立公务员奖惩、促进了执法的公平、第一，一步到位的效果，不仅符合了要求，形成了相互补充、岗位职责、技能培训、
  法制科通过网上办案系统的监督更加方便有效，公正。科学发展，二是开展“强抓机遇，