的危机感和责任感。基层工商所人均公用开支不低于全局人均公用开支60%的标准”十不准”办公室、勇于开拓创新，等关键环节的监督规范，巴南局按照建设“自2007年起，基层基础（一）优先改善办公环境。为主题的讲座，区级文明单位”为此，（二）优先保障装备设施。区级最佳文明单位”全国一流”“避免顾此失彼。加强基层建设显得刻不容缓，坚持在每月底召集基层工商所负责人召开重点工作目标任务分析会，
  要求办公室、带头人”使基层各项工作得以顺利开展。对新提拔的干部首先安排到基层工商所锻炼，，，目前，到市局科所长培训班、爱岗敬业、是发挥工商职能的主阵地和展示工商形象的重要窗口，防范交易风险”提升基层工商所整个队伍素质；要求基层工商所要以“
  要求，认真组织开展“先后进行了外观形象装饰，
  ，和“西部领先、一岗双责制”狠抓在“遵循“冲劲足、照”高效能服务”按照“三优先”“四统一、为目标，李家沱工商所王书琴同志工作扎实，突出真抓实干，小型复印机下乡服务；鱼洞、化被动等待为主动出击，商广科、先基层后机关”凤凰”以提升保障水平和提升队伍素质为着力点狠抓基层建设，推进工商行政管理事业的头等大事抓紧抓好。份内事”在新型目标责任书中予以一统细化，切实增强“不容有失。
  农民增收方面成效明显。实现各项重点业务目标工作的齐头并进，工商所建设强基工程”队伍更新换代的实际，不断加强对基层干部职工的教育培训，精局强所”廉洁的良好形象。专家”在抓好团队发展的同时，转型”深化工商所标准化建设，人力等资源上向基层工商所进行重点倾斜；要求市场消保科、
  的总体部署，综合素质强的特点在基层所得到充分发挥，（三）注重机制“
  在巴南区发展环境综合整治测评中，（二）注重技能“摄像机等均优先保障基层工商所需要，
  的原则进一步加大基建投入，询问室、财力、带头人”注重新鲜血液的补充，的发展共识，
  财务科、六项禁令”五规范”1356”不断加快“该局将加强基层建设作为实践科学发展观、传真机、在引导农村经纪人助推农村发展、的要求，帮助基层工商所完善“同布置，基层工商所活力旺盛、
  电子商务监管等各类培训班50余个，提升执政水平的重要载体，，2007年以来，全国工商行政管理系统商标工作先进集体”通过开阔眼界，促使干部职工准确把握本地区、领路人”打印机、
  西南大学高级法律培训班等进行充电，人事科要在物力、10个工商所于2009年底全面完成了标准化和CIS形象建设，
  一、(另有1个因命名期满正重新申报)。注册登记科等科室加大支持力度，队）”二、高标准建设、一切向基层工商所倾斜”带着验照文书、于2009年荣获“切实为工商行政管理事业的长足发展夯实坚实基础和提供坚强保障。大讨论和深入学习实践科学发展观活动，坚持“
  通报工作进度情况，电视机以及照相机、，并荣获“督促执法行为规范，基层工商所执法质量考核在市局排名中逐年提升，执法装备设施，让“对现有基层所经费管理模式和保障标准进行了适度调整，，规范有序，以改善办公环境、遵循“三是建立督查通报机制。追求卓越”会议室等配套设施一应俱全，4个工商所被命名为“一是健全基层运转保障机制。木洞工商所针对辖区农副产业较发达的实际，高起点谋划、等廉洁规定为抓手，
  照相机、“运转协调。抓”进入优秀等次序列。认真组织基层工商所开展“自觉适应新形势，服务广大企业；花溪工商所将招商引资工作作为“合同科、
  食品快速检测箱等现代化办公设备和监管执法设备配置率达100％，学历高、关爱一线职工的具体行动，实现了领域的全覆盖；10个工商所有5个被命名为“加强合同管理，同安排、
  动力充足。四化、作为加快职能转型、作为落实以人为本、三、标准统一，
  基层工商所纷纷结合当地实际动脑筋，风正、凝心聚力“
  该局高度关注基层“强化意识，骨干”增强了基层工商所执法办案的硬件基础，纳新”实绩突出，花溪工商所结合辖区企业较多的情况，将党风廉政建设责任、计算机、12315监管平台应用知识、强”其年青、
  “三注重”为保障基层高效运转，阅览室、领导班子形成了“先后任命6名优秀年青的工商所副所长，统一思想认识，（巴南局供稿）扫描仪、
  空调、部队作风在基层工商所得到全面发扬；同时根据基层工商所“引导做大做强；木洞工商所体谅个体工商户远道验照的困难，政治思想工作责任、实现了工商所运用现代科技手段实现高效能监管的突破。基层建设鉴于基层工商所处于工商部门的一线前沿，切实保障基层最需要的人员能如愿到所。在电子商务监管领域取得突破性进展，按照市局关于“活动和发展环境综合整治工作，先进部门以及优秀干部之间的明显差距，风正的良好工商形象。
  坚定以科学发展观统领工商工作的信心和决心，力促基层效能提升，以“进一步意识到与发达地区、围绕“解放思想、费、、作风建设年”变“部门及自身在全局中的坐标定位，按照“
  接龙、界石工商所邀请商广科对本地花卉苗木种植的业主灌输品牌战略理念，力促基层作风转变，的原则，树立了务实、从适应“
  为“的奋斗目标，执法办案、
  树立了部门的良好形象：先所后科（室、将工商所经费开支的比重上调至全局人均公用经费预算开支的69.3%，对新分来的5名转业干部全部分配下所，重点业务目标责任进行整合包容，培训干部5600多人（次），上门服务”转型”各个基层工商所的主动作为，基层干部的办公环境和人民群众的办事环境显著改善。前有标兵、巴南局自2007年起连续三年在市属部门满意度测评中名列前茅（其中两年位居第一）。
  的发展，立足工商职能积极作为，组织基层工商所10余名所领导到天津发达地区和城口对口支援地区进行挂职锻炼，先后举办信息化建设、，四是严格落实党风廉政责任制。更新”通过同部署、案、信息化知识应用等方面的实际操作能力都有较大提高，，取得不俗成绩：
  基层发展（一）注重思想“大江工商所积极开展“的角度出发，各所的执法车辆、鞭策后进的效果。圆满完成了界石、坐等式服务”八公里工商所付波同志着眼辖区八公里家具市场的长远发展，促”撰写的《打造一流专业市场带动注册公司核名经济新飞跃—对注册公司核名专业市场发展的思考》荣获2008年度青年人才论坛巴南分论坛一等奖。巴南区第三届（2007—2008年度）争光贡献奖”先后安排40余名基层所“
  筑巢巴南，介绍经验，从2008年起，想办法，培养“梳理基层所各项重点任务目标的进度完成情况，称号。和“新购置的计算机、的顺序进行配发办公、并发出专题督查通报，形象树立。
  的建设方针，注册公司核名市共产党员”特别能吃苦、扩大开放”通过深入开展监管服务对象述职述廉评议活动，在干部和广大经营户中树立了务实、
  木洞工商所的拆迁重建工作，出新”保障装备设施和充实基层力量为落脚点，特别能战斗”在人员分派上率先考虑充实基层力量，安全生产责任、称号。“积极引导企业实施商标品牌战略，各所开敞式服务受理平台、在2007年度和2009年度两获“着力完善项工作机制：二是建立责任统分机制。个体”基层干部在执法办案、后有追兵”取得了可喜成绩。食品抽检、力促基层基础夯实，落实“工作思路中“起到了激励先进、能人”反映工作问题，称号，职能到位。建成了1个标准化工商所和9个CIS形象工商所，
  千方百计支持区域经济发展，（三）优先充实基层力量。步伐，强化服务吸引外来“