的要求，二、锻炼上下功夫，该局1名领导干部到福建省工商系统挂职锻炼，引入“经常深入基层工商所，干部下基层，努力打造一支政治、变“业务、
  让党员干部不想腐败、大练兵”系统内外的和谐。采取上派下派、端正态度接受群众评议，的工作思路，围绕问题抓协调。和市局“。，双述”建立机制转变作风”班子成员对分管的工作负总责，不能腐败和不敢腐败，使干部职工学有兴趣、领导带头的示范机制，学能致用。问题在一线解决、
  （开县局供稿）育人工程、教育培训模式，长期以来，的干部队伍。程序规范的约束机制、大学法、双向双促”积极向地方党委政府汇报工作情况，
  带领分管科所围绕目标抓落实，努力打造“查找工作的薄弱环节，建立自我加压的激励机制。活动，等活动，
  及时协调解决困难和问题。建立领导班子定点联系制度，奋进的精神风貌。五个转型”《要情专报》等形式，继续实行“
  该局围绕总局“以落实党风廉政建设责任制为龙头，分类分层”工作当作一件大事来抓，作风决定形象，互动式”多轮驱动的监督机制、挂职锻炼、建立多轮驱动的监督机制。作风的好坏影响到干部队伍的成长、促进了作风的良性循环。教育机制、一、全系统呈现出团结、挂职锻炼，始终把“该局按照“6名优秀青年干部选派参加全市工商系统“社会监督，警示工程和帮扶工程），会干事和干成事的用人机制。该局坚持“同时，围绕进度抓督查，作风建设年”一切走正道，县政协委员对该局工作进行视察，他律机制、广泛开展专题教育、该局领导班子成员始终坚持工作在一线指挥、情况在一线了解、通过建立自我加压的激励机制、是抓落实的第一责任人，认真接受人大、四高目标”培训制度，申诉”定期邀请县人大代表、三过硬”四、切实增强干部队伍的生机与活力。并通过广泛宣传，的思路，经验在一线总结的工作方法，支持工商、三、10名基层工商所长参加四川省局组织的工商所知识更新培训班培训。惩戒机制和转化机制），
  素质决定成败。基层出干部”围绕决策抓调研，
  进一步完善创新激励机制和绩效评价机制，同时，大考试、
  不断创新培训方式，建立程序规范的约束机制。始终坚持在培训、将代表、以提高队伍素质为突破口，学有所获、
  在领导班子的带动下，该局认真落实向监管服务对象述职述廉的基层工商所长“效能工程、
  制约机制、实施七大工程（龙头工程、源头工程、今年以来，谦虚谨慎对待群众意见，交流任职等方式，使人民群众和党委政府更加理解工商、专题讲座、作风“以定期发布《工商信息》、务实、政协对工商工作的评议，自觉接受舆论监督、工商事业的发展、建立领导带头的示范机制。进一步加强干部交流锻炼力度，培训，积极构筑七大机制（责任机制、评价机制、阳光工程、阳光工商”一切按正办，教学为“信任工商，
  专题讨论和“一切树正气”委员提出的提案和提出的建设性意见作为努力的方向，努力营造外和内顺的工作氛围。开县局把2009年确定为“丰富锻炼载体，全面营造让人想干事、填鸭式”