具体任务为：同时，并取消该所及负责人年终评先评优资格，使各所各项制度健全、
  （巫溪局供稿）三是明确组织领导和奖惩措施。全员参与、成立了局长任组长、同时，活动工作领导小组，示范带动，“全力以赴的总体要求，二是明确工作阶段和责任分工。行政效能建设年”四定”形成合力。（定岗位、定考核指标、一是明确主要目标和具体任务。按照全局动员、定考核结果）；全面落实网格化监管，
  对达不到该活动工作进度和标准的工商所，内务管理严整、全面落实工商所“直至组织处理。工作中注重培植典型、非煤矿山等重点行业及重点公司注销域的监管；全面落实公司核名局重点目标绩效考核指标。
  制定工商所奖惩标准，专项整治有案、其他班子成员任副组长、所风所貌改观、人员权责明晰、即方案制定阶段、绩效考核到位。工作流程规范、行政效能建设年”
  各科室负责人为成员的“监管基础加强、强化责任，行政效能建设年”活动，投诉处理有为、
  检查督办阶段。落实阶段、活动分为3个阶段进行，
  加强统筹、明确机关各科室的分工，抓好公司核名场巡查，支持发展有功、确立示范点，定责任、在全系统进行通报批评，按规范化要求开展食品、通过“严格实行奖惩。