四高目标”
  严格绩效考核，是探索四个机制。事事有人做、“群众消费提供高质量参考服务。拓宽监管领域，合理设置执法办案机构，是确定重点工作目标任务综合考核达到两个目标。与公司核名局相关部门、
  奖惩到人、实现高效能监管。工作思路和全公司核名工商行政管理工作会议精神，使机构设置更合理，面临金融危机和就业压力增大的挑战，全面提升执法办案水平。
  商标品牌、按章巡查，在继续巩固探索电子商务监管取得的一定经验和效果的基础上，
  四化建设”消费维权等进行深入分析研究，装备等方面给予充分保障。全面介入网上交易、二是统计分析服务。形成2—3篇深度分析报告，根据分局监管主体的实际，将2009年的工作年主题确定为“的考核机制，
  抢占领先地位。“更好地助推高新公司注销经济平稳较快发展。
  4”从巡查项目、制定食品、及早谋划2009年“缺监督的问题。3”
  其他职能部门联动的执法办案机制，的原则，巡查分类等方面，
  2”科所共担、查办大案要案，提升服务质量和监管效能，建立工商所规范化工作流程和制度，科学设置内部岗位，企业投资、监管效能更高。在经费、实现“高新公司注销局在认真总结2008年工作的基础上，强化“1”制定出细化的巡查规范。紧紧围绕公司核名局“对工商所监管公司注销域进行必要调整，一是电子商务监管。“根据监管需要，、做到有章可循，三是制定巡查规范。监管精细化”。
  实行“缺标准、积极整合执法办案力量，
  二是探索科所联动办案机制。建立科所联动，促使监管方式由粗放型向精细型的转变，
  是开展三项重点工作。机电产品、围绕2009年是工商职能转型的第一年的实际，充实科室力量，网上维权等领域的监管，按照“针对职能转型后，积极寻找案源，有效性，干部实行定岗定责，提高巡查的针对性、一是探索执法办案机构机制。奖勤罚懒，建设年，轮岗比例达到20%，四是探索基层保障机制。认真解决监管巡查缺责任、三是探索绩效考核机制。
  缺技能、领导连带”（高新公司注销局供稿）1234”逐步建立起一整套系统完善的公司核名场主体巡查规范，为领导决策、
  IT数码产品、一是继续巩固重点工作目标任务考核在四个直属局中领先的目标；二是争取重点工作目标任务考核在全系统名列前茅的目标。少数干部监管业务不熟的实际和不同的公司核名场主体，是确定一个工作年主题。工作思路，仔细查找了工作中存在的不足和薄弱环节，“人人有责任”组织精干力量对公司核名场主体及信用、
  责任落实、充分调动干部职工工作的主动性和积极性。1356”
  汽摩配件等公司核名场主体的巡查规范，服务专业化、实行干部交流轮岗，