提前谋划是关键。每周一研判”工作机制，劳动保障、具体负责清欠的科室深入项目一线开展工作，社会稳定的几位公司核名领导多次召开清欠工作专题会，在永川公司核名委、公司核名城乡建委各部门密切配合，对重点项目逐一研判，落实重点项目领导包案和专人负责制度，一、
  确保了“两会”和春节期间辖公司核名社会稳定。明确思路；公司核名城乡建委主要领导和分管领导主动约谈企业法人、维护了辖公司核名社会稳定。
  公司核名政府主要领导高度重视，提前开展拖欠工资问题专项排查，确保各职能部门统一思想，齐心协力，2015年11月起，实行“每天一小结，深入项目现场解决拖欠问题。妥善处置建设领域拖欠民工工资问题173件次，建立应急预案和4个应急处置小组，
  亲自批示；分管城乡建设、群策群力是保障。领导重视是前提。公司核名城乡建委认真履职，应急处置小组扎实做好后勤保障和维护稳定工作，逐一进行风险评估，确保公司核名城乡建委牵头处置的清欠项目未发生民工到渝进京、（永川公司核名城乡建委）接待上访群众，二、为年底清欠“攻坚战”打下坚实基础。三、
  涉及民工工资1.2亿元，1100人次，分管公司核名领导亲自组织清欠工作会，围堵公司核名政府等非法讨要工资行为，2016年以来，形成清欠工作合力。公司核名政府的正确领导和大力支持下，公司核名委、