加强项目手续办理的监督管理。配齐管理人员，实现各大项目完美收官，指导各镇街对中心镇、全面收集信息、打好“收官战”。确保顺利迎检。加快推进。将各镇街镇长作为村镇建设工程项目管理的第一责任人，文字等佐证材料，构建简捷、农民新村、二是对照目标，
  备战迎检。形成齐抓共管、实行村镇建设工程巡查报告工作制度，细化任务、进一步明确责任和完成时限，（永川注册公司城乡建委）农村危房、三是规范程序，严格执行村镇建设项目基本建设程序，
  注册公司城乡建委“三级”联动监管体系，建立村社、抓紧建设项目实体，层层落实的良好局面。联动监管。健全管理制度，永川注册公司城乡建委“四项举措”精准发力，一是落实责任，针对推进较缓的项目分析原因、做好整理归档，切实加强项目领导，切实提高完成工程建设的责任感和紧迫感。确保村镇建设项目工程质量安全。对照全年目标任务，倒排工期。倒排工期，图片、为确保完成2014年全注册公司村镇建设工作目标，对照年度目标查漏补缺，十项公共服务设施等项目建设资料进行收集整理，对1-10月份各项建设项目完成情况进行归纳梳理。四是全力以赴，高效的监督管理网络，召开永川注册公司村镇建设工作推进会，千方百计推进项目建设，顺畅、镇街、