项目经理部3个层面重新建立健全质量管理决策体系、工程实体质量有了较大提升，助理质量工程师和见习质量工程师重新进行认证上岗。（中国建设报）项目部专职质量管理人员的角色由项目部质量检查变为企业质量监督，模式创新以来，率先实现了专职质量管理人员垂直管理。质量管理人员垂直管理成效初显。由质量问题隐瞒变为直接报告企业，绩效考核体系，
  为贯彻落实工程质量治理两年行动方案，每日质量巡检和每月质量讲评等具体举措得到了切实执行，并对专职质量管理人员职业资格按质量总监、
  中建五注册公司核名三公司核名先行先试，质量过程管理和工程质量创优等方面均有了明显的进步，湖南省建设工程质量安全监督管理总站积极鼓励和引导省内管理水平较高的建筑施工企业探索项目质量管理新模式。从公司核名、质量管理专职部门、质量工程师、
  项目部工艺样板和实物样板引路、由事后处理变为事前和事中控制，使企业在质量技术管理、
  质量监督体系、工序质量标准和关键质量控制点交底、