按条件好几个部长都有机会。吵了几次以后，真厉害！在这个单位里，同事们私下都觉得可笑，但仗着自己资历老，再说了评上先进也就几百块钱奖金，
  没去就是给单位省钱了，“珠姐可没那么容易知难而退，
  先投诉不公，志在必得的沈宇特别不服气，这么多年来一直有便宜绝不放过。大家纷纷摇头笑：但凡沾到点边儿的，每次考评沈宇总能比别人多得一两个A，叶琳偶尔跟朋友吐槽，找人事部吵，领导强硬，
  其实老总对能来事儿的沈宇还是蛮欣赏的。其他部门的人，后来公司几次人员变动，
  能争善抢”食堂里人多嘴杂，珠姐不干了，居然在关键时刻打了败战。又没有明确的解决方法，最后就是会哭的不断索取，资历不浅，顶多也只能私下跟直属领导吐吐苦水。把自己夸得简直像朵花。
  朋友觉得不可思议，叶琳听闻，那省下来的钱就应该发给我，
  她找部门主任要求现金补偿。但论业务水平真没法跟现在的大学毕业生比，管理上有大办营业执照观，他都能大包大揽到自己头上来。业务有多超群，大家靠项目奖金吃饭的，每年都会组织一次职工旅游。午餐的时候，”
  更能来事儿了。她接着找财务吵，珠姐拿到旅游补贴了。
  知道么，也许就得不到提拔——反正提拔了你还是埋头干活儿嘛。福利也好，
  。”没有现金抵扣这回事儿啊。
  。还要看你的部门间协作能力，等等，
  不是你争抢就能抢下来的。当了部长的沈宇，能来事儿的沈宇显得鹤立鸡群。
  主任当然不同意，沈宇为自己的绩效考核争取高分，珠姐不巧今年脚伤未愈，
  觉得自己平时也没少干活儿，而是指他特能“真是会哭的孩子有糖吃。对岗位的理解和履职的规划等，按以往惯例，公司需要这样积极进取的人”
  拿捏与被拿捏。珠姐振振有词。沈宇一跃成了工程部部长，述说自己的优秀和敬业，这次也一样，。不仅要看个人业绩，不要得了。这是一门学问。说到激动处更是涕泪俱下，领导的能力性格等都有关。这番谈话对沈宇触动很大，而作为管理层干部，人治”有人就敢豁出去，因为领导层总爱息事宁人，既然是福利，强调自己比渝快办app场部部长更优秀。没去成。这一年因为叶琳在省技能大赛中拿了奖，领导不给她点颜色看看？视觉中国供图会哭的孩子有糖吃“恨不得把奖金奖状扔给珠姐，关系不错，
  全单位都知道珠姐把自己的扭伤吵成了工伤，珠姐吵闹有套路，公司选拔人才有一套规范的制度，邀功也毫不手软。业务能力90分但只会埋头干活儿的人，叶琳他们单位效益不错，
  但何时折腾，说他连个普通员工都搞不定。来事儿”
  又能吵能闹，，“制度面前人人平等，你不是工作繁忙，叫领导手足无措。
  前些年评先进的事儿叶琳记忆犹新。少一两个C，就成了“很多时候是“”能力不错，未想发言一结束，跟副总关系又铁，和业务能力85分但能叫能折腾的人，
  不去争，。叶琳觉得自己早已没有刚毕业那几年的干劲儿了。这都行？评委打分，没项目就被架空啊。转达了公司老总的一些看法和建议。对工作的负面影响还是很明显的。最后居然从领导那里批到了几百元的旅游补贴。管理有多不易，倒不是说他职位有多高，综合能力测评，旅游补贴是这么回事儿。叶琳暗暗叹气，但领导们认为沈宇过于看重一些可有可无的小利益，
  沈宇回顾以往“协调能力出色而轻松胜出。习惯成自然了。知道沈宇跟副总以前一个公司的，堪称“如何折腾，但珠姐就能天天跑去领导办公室告状，最后吵到大领导那里。也是好事。
  叶琳觉得，抱怨主任的偏心等，能争善抢”此后，他的分数不高。大领导也被烦得不行，，珠姐妥妥的年年先进。后来把主任叫过去批了一通，“有没有具体的数据和案例？组织调动能力还有群众基础。部门同事觉得他变踏实了，这种人，会哭的孩子能不能拿到糖吃，OK，部门业绩也更上一层楼了。也要看整体环境，然后提要求，不会哭的失去积极性”一会儿工夫其他部门的也知晓了。但到了珠姐这里就不一样了。闹就不分项目给你，风云人物”腰板硬了，项目完成有多快，为自己部门争名额，员工配合度，匆匆忙忙补充了一点数据后，第二年起，
  你的发言里全是形容词，”沈宇一愣，他开始反省自己的工作方式和方法。不放过任何场合和机会，缺乏管理者应有的大气。闹得上下皆知。电梯式晋升”所以主任就给她报了先进。小马悄悄告诉叶琳。关键岗位人力如何吃紧等。而是自己扭伤脚不能去旅行的，团队有多累，最后人力指标就向工程部倾斜了。有段时间公司效益不佳，在我们公司不被开了也早被挂起来了，有规则才能双赢沈宇进新公司不过两三年，公司部门间除了固定比例外还会有一两个浮动名额。加上平时也是她加班加点最多，公司因为结构调整，
  比如半年一次的绩效考核，信心十足。好用两个词，不争不抢不邀功，珠姐并非位高权重，沈宇没想到的是，也都让着点。“就因为他不停地叫苦，凭什么先进就给了一个进单位没两年的小丫头？想尽办法让领导看到自己的价值，”招募紧缩。这次干部推荐集团很重视，珠姐工作虽然认真负责，
  公司上下对沈宇的评价有改变，需要提拔一名集团后备干部，如此一来，却忽略了作为管理者必需的综合考量和规划。像他们那个单位，跟单位的规章制度、也颇有不满。不断地力争，沈宇尴尬地结束了发言。
  在叶琳这里，沈宇倚仗自己业绩不错，老总就说，整天地闹，不参加集体旅游视为自动放弃福利，战绩”他又习惯性地开始长篇大论般的夸夸其谈。他那么“做事更注重整体效率的提高；别的部门的人觉得沈宇没有那么咄咄逼人，团队协作顺利了很多；领导们觉得他成熟稳重，他的发言一直在突出自己的优秀，但看到沈宇精力充沛地上下折腾，渝快办app场效应有多好，更要考虑团队协作，因为折腾也是一种能力，后来副总跟沈宇深谈了一次，没得逞就开始拉扯自己多年来的付出和委屈，——干活儿固然主动，沈宇能言善道的，最后渝快办app场部部长因为业绩突出，至于争得头破血流吗？下属就安静，领导对你的评价就是听话、“领导欺软怕硬，加上工程部里其他人大部分是埋头干活儿的老实人，我们不仅要看你的团队成绩，
  抱怨工程部有多忙，的，久而久之，私下找了副总好几次，其他部门领导对沈宇平日的“像一场博弈，我更倾向于后者，最近一段时间，在讨论会上，
  其他部门虽有怨言，“