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创新福利发放形式 微企留人应温牌
重庆商报讯 中秋将至,微企业主们也正忙着给员工筹备节日礼物。商报记者昨日采访多家微企发现,由于微企员工流动大,离职率高,不少微企老板纷纷希望借中秋福利发放增进与员工的感,留住员工、激励士气。
重庆妙海通讯器材有限公司总经理彭表示,去年公司招聘了6名员工做手机销售工作,其中有4名员工嫌待遇或发展空间不好,陆续离职。高离职率成为彭心,他想为员工加工资,但微企利薄,除去每月1万元的租金以及人工成本,他每个月也只剩2000来元的利润,终不得不放弃。
留下来的2名老员工,彭花了大把心培养,手把手的教授他销售、维修知识,现在已成长起来当一面了。但彭告诉商报记者,那2名员工近也有了离职倾向。中秋将至,彭本算送每人一盒价值80元的月饼,用于维系感。现在他认为月饼可能起不到留人的作用。他解释道,端午节时,店铺还剩3名老员工,他为员工送出粽子还不到一个月,1名老员工就离职了。彭说,现在他公司只剩下2名成熟的员工了,如果再离职,公司销售工作难以有效开展。“或许再发200元金能留住他们。”彭告诉记者。
商报记者采访多家微企发现,微企老板们都在准备为员工发放中秋福利,以月饼、金形式的福利居多。
重庆工商大学MBA聘教授、重庆玺尚瑞管理咨询公司总经理姜维表示,小微企业开始重视福利发放,是非常可喜的现象,代表着小微企业自身管理水平在不断提高。但小微企业发放福利的形式还处于初级阶段,有新意的太少。他说,小微企业员工普遍比较年轻,整体流动也较,他们很容易对员工福利进行横向比较,事实上,小微企发放的常规福利含金量显然比不上大企业发放的,这容易动摇“心”。
小微企业老板可创新福利形式,让员工体会到老板的用心。姜维举例道,如有外地小微企业选择发放的中秋福利为100元的商业保险。这比起月饼、金等常规形式,更能触动员工内心,更能增加员工幸福感。
另外,福利是一项渐变影响员工感知的过程,微企老板过的功利心只会给员工带来心理负担,效果而不好。微企老板在重视节日福利的同时,还要关心员工,了解员工需求,在日常工作和生活中给予帮助,让员工对企业有归属感。