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一、多层次达，广泛展开讨论。处室领导先进行了共同学习，并研究了达意见，明确结合财审处当前工作，再分两步进行达；一是借7月30日全系统财务人员继续教育培训之际，全面向财务科长和业务骨干达局长会议精；二是拟近日召开处务会内部达学习，并对照全年工作，写出书面学习体会，统一发言讨论，明确处室工作任务和举措。
二、认真查找差距，细化工作任务。按照“1356”工作思路，认真查找工作中的差距和原因，重新明确目标，细化工作任务，落实工作责任，加大督促力度，以确保工作任务的完成。
三、围绕重点工作，力求五个突破。一是争取财政政策支持有所突破，别是在2008年预算编报中，力争财政支持力度有所突破；二是制度建设和化对系统财务的监督管理有所突破，力争在8月底前全面完成系统财务审计制度修订完善，年内完成对全系统的财务、审计事项，对资金进行全面清理，以掌握各区县局的真实财务状况；三是对执行“光收费”政策，依法收费，应收尽收，执行优惠政策的动态监督有所突破，启动执行优惠政策的台账及月报机制；四是深入基层指导协调工作有新突破，在年内对每个区县局进行一次以上工作指导和调研，帮助解决实际问题；五是在队伍建设上有新的突破，以“敬业奉献，追求卓越”的重庆红盾人文精为基础，造“信念坚定，清廉公正、业务精湛，勇于创新，团结协作，热服务，艰苦奋斗，奋发有为”的财务队伍，重点要制定财务队伍建设及规划，要实行“统筹多岗位”的用人机制和“上挂下派”的锻炼机制，要切实转变作风，热服务，做艰苦朴素，勤俭节约的表率，要主动建议，当好本系统各级的财务参谋。（财审处供稿）
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