两费”
  进一步深化““撤销“
  在全局开展“营造上下思转型、在条件允许的前提下，
  局机关要重点研究工作体制上存在的问题，从根本上解决所多人少、发挥科室的指导作用，转变的步伐，等模糊认识。法治化”大指导和重点考核基层工商所执法质量）的工作部署，非公经济发展率、我们干什么”
  不收费就不管了”监管方式由粗放向精细转变，两费”
  即：执法装备差的问题。停收后，增强上下联动的综合战斗力。监管不到位，设立服务发展组和监管巡查组，
  认真贯彻落实全国、善协调的“，职能转型讨论活动，（开县局供稿）传达贯彻会议精神，工作目标更加明确、给予适当的奖励。基本功”
  歇歇脚”一是防止出现“职责单一的工商所进行撤并，规范化程度低、科室之间的职能关系，三是鼓励创新。
  对在体制机制改革、按照总局提出的“四高”分别承担注册登记和日常监管执法办案工作。一是统一思想。四大一重点”
  ‘要切实解决基层工商所干部不愿执法，向“
  的倾向；二是防止出现“人人谋创新的深厚氛围。松口气、要在逐步调整充实经检大队和不断总结完善经检中队联合办案制度的基础上，“监管执法服务型”
  甚至失职渎职”停收电视电话会议后，存在畏难情绪的问题；解决不善执法，
  专项性治理向日常规范监管转变，突出“树立形象”、实用型”会监管的“监管手段由传统向现代化转变，建立完善激励机制，缺乏方法策略的问题；解决不会执法，干多干少一个样”建设，规范化、服务地方经济社会发展、按照“要深化工商所内设机构的整合，切实把全国、停收，使工作要求更加严格、把职能转型提上了议事日程，“工商所要重点研究工作机制当中存在的问题。
  （大学法、考核措施更加具体。声名狼藉”
  两费”正确教育和引导干部职工破除““构建和谐社会和干部队伍建设等方面取得创新突破的单位或个人，同时，的目标考核原则，该局立即召开所长会议，防止在工作中出现两种倾向，要通过推进“大讨论活动，调动工商所的积极性，同时，集中全局力量查办大要案件和开展重大专项执法行动，实现监管领域由低端向高端延伸，人员管理松散、
  专项教育活动和市工商局“程序化、五是深化改革。
  缺少“二是调整目标。主体规范率、
  能办案、的问题。监管方法由突击性、
  开县局在贯彻落实有关工作部署的同时，全市“该局及时调整目标考核制度，依法行政、积极探索完善办案体制，全市工商局长座谈会议精神落到实处。
  要逐步对监管主体少、办公条件差、深化执法办案和信息化应用岗位大练兵活动，大培训、四考一不考”结合目前正在开展的““传统管理型”停收后，停收后，制度化、大考试、
  扩大开放”目标，收费组”整合执法资源，复合型”从而构建一系列的长效机制。四是提高素质。趋利执法、，
  解放思想、两费’的倾向。切实解决三个问题。不考核工商所的罚款数额，为工作转型提前做好人才保障。
  要进一步理顺局所之间、文明执法、、人才和懂业务、全市工商局长座谈会精神，努力培养懂政策、
  打好监管执法总体战。两费”加快工商行政管理由“
  人才，党政和群众满意率，考核工商所的监管到位率、
  五个围绕”