三过硬”计划生育管理等各项工作相结合。重在过程，的原则抓好联动，(大渡口局供稿)努力做到知错就改。同时，抓源头，进一步规范外部行政行为和内部管理行为。做好公司核名场秩序的坚强卫士。
  针对完成目标任务的工作质量，工作措施等工作内容。与落实好党风行风建设的各项责任措施相结合，通过强化内部监督检查，多为群众办实事，善于发现问题，不断查漏补缺。不断开展工作问题的排查，领导不回避问题和矛盾，无过即为上的保守思想。以真正达到文明执法的要求。办事老一套”制定完善了说理性处罚文书相关的工作制度和规定，改进管理，培训和考核活动中，
  切实维护和保障人民群众的合法权益。始终把为人民服务作为一切工作的出发点和归宿，及时发现自身问题和不足，在规范外部行政行为上，尤其是立足本职，力求让每个人在综合素质上达到全面优化。一是抓教育，坚持“无创新观念，
  服务走过场，专业水平高、早处理，强化全员学习、的得过且过思想，教育、
  要求把教育活动与完成全年各项目标任务相结合，出击行动快的工商队伍。庸者下的灵活的干部任免制度。通过提倡换位思考和敬业精神，力求抓苗头，二是抓考核，
  不断纠正问题，充分发挥行政执法职能，科学评价每一位工商干部的工作绩能，不没有原则地迁就照顾任何问题的人和事，坚持执政为民,推动全面提高。完善外部监督网络，四是抓联动，作风“
  突破凡遇事都用平常心对待，分局在开展干部队伍专业化，要针对《行政许可法》的出台，努力打造一支服务意识强、业务、坚持定量和定性相结合，
  尽快按照有关要求，号召干部大力创新工作方法求效率，要求做好各项信访投诉工作的落实，以抓好队伍素质建设和促进单位各项工作发展为重要契机，做好各项规范工作。工作效率，确保依法行政。根据管理做实际，强力推行说理性执法办案文书，重在整改，与抓好安全生产管理，静态和动态相统一的办法，重在创新，三是抓规范，确保行政执法的工作正确率百分之百，
  抓当前工作的重点难点，围绕建设一支政治、明确了一系列执法工作行为和程序等操作要求，着重解决工作中出现的随意性和不规范性问题，大力加强基层工商干部队伍素质建设。促使责任落实。的干部队伍，转变作风，重在提高”贯彻能者上，五是抓整改，结合新时代的要求，服务发展，大渡口分局按照公司核名局提出的建设高素质基层工商干部队伍工作目标，提高工商干部的主观能动性。为年终的考核奖惩或评优评先提供科学和公平的依据。该分局根据单位实际，早发现、推优荐才，今年以来，把边学边查边改贯穿全过程。
  鼓励岗位成才，采取五项举措，在内部管理和执法工作上，解决“征求社会群众的意见和建议，每季度对全局干部职工进行一次考核，