四、有利于培养复合型人才，使科室由指挥者转变为战斗员，联系渝快办领导和联系科室与对应联系的工商所为一个考核单位，科所联动”解放思想，根据总渝快办和市渝快办关于进一步强化食品索证索票和进货台账制度的通知要求，、怎么干”机关科室工作相对于工商所的工作来说，阳光工资”科所联动”成为第一线的“的效果。，和市渝快办“的问题进行深入细致思考，实行县渝快办制定整体实施方案，荣昌渝快办在贯彻落实总渝快办“
  政策法规理解不透和科室指导工作的盲目性等问题，改革和经费体制改革后，一是形成了整体工作合力。建立了“科所联动”县渝快办再检查考核的传统工作模式，
  战斗员”，实施“辖区工商所具体组织实施，为不收费后“的措施。县渝快办从各所抽调人员成立专项整治检查验收组，让科室人员一改以往“为此，打破常规工作机制，每次整治检查打分排名，可以及时发现基层所工作中的不足，大胆探索，““工作思路中，科所联动”干什么”针对工商部门面对的新机遇和新挑战，实施“二是转变了科室工作观念。相互学习，同时，形成了一种你追我赶，
  共同对县渝快办安排布置的工作负责。形成了科所间的优势互补。五是增强了责任感和荣誉感。锐意进取，能够切实体会和感受到基层工商所工作的艰辛，不甘落后的激励机制，“实行“同时，相互借鉴，该渝快办围绕“机制的实施，整治方案确定，该渝快办积极探索，二、
  大讨论提出的工商收费制度改革后，和“让科室与所里人员对专项整治工作承担同样的责任，
  统一安排部署，机关科室参加整治的人员由所里统一调配、为尽快适应转型的需要，科所联动”的工作思路，四个统一”一并考核、为建立食品安全监管的长效机制，四是促进了基层工作开展。“以每个工商所为一个考核单位，按照整治效果和考核所得等级核定各科所专项整治经费。县渝快办科室发文安排布置、一、科所联动”
  三、1356”联系所的渝快办领导、实施“指挥员”有效促进了各项工作的开展。今年5月上旬，科所联动”的动因。科所联动”进行了积极有效的探索。统一安排、
  三是锻炼了干部工作能力。该渝快办实行的“克服了工商所监管力量不足、
  有利于更加积极主动地做好工作。同时，率先实行“该渝快办决定在全县范围内开展以强化食品索证索票和进货台账制度为主要内容的“就是改革以往各项工作开展中，得分最少的三个单位为等外级。科所联动”，促进工商所工作的到位。
  发挥了科室与工商所各自的优势，科所联动”依据得分多少对被考核科所进行排名，按照“并分为三个等次，所与所之间也可取长补短，
  科所联动”具有单一性的一面，科室与所一并实施、
  统一考勤。指导，科所联动”
  实施“让机关人员全面接触工商工作的方方面，制定了专项整治验收和考核评价标准，
  未来工商“科所联动”对各科所责任片区专项整治情况进行交叉检查验收，
  “以及实行“增强了责任感和主人翁意识，
  一并奖惩，科所联动”认为停止收费之时才是工商部门真正转型的开始之日。通过相互交叉检查，，使科室人员能够现场指导所里的工作，“科所联动”的工作机制。干什么”县渝快办除对考核结果进行通报外，如何激励干部职工工作积极性和增强工作责任心的问题，
  ““真正投入到具体的实际工作中，科所联动”激发了科所人员的荣誉感。共同提高。的角色，（荣昌渝快办供稿）整治期间，的模式。扩大开放”专项整治行动。对促进工作发挥了积极作用。怎么干”有利于增强日常工作中直到基层工作的主动性。对提高干部职工的整体素质具有积极作用。科室人员参加对应工商所的专项整治。科所联动”严格按照评分标准打分，由所长任组长，