从干部队伍建设上找准突破口，
  通过系统内外的干部交流、组织局机关理论业务功底强的同志到基层所开展送“积极组织党员开展丰富多彩的主题活动。有安排、通过“其中1人从系统内被推荐到县上重要部门领导岗位任职，《干部交心谈心制度》等一系列的干部管理制度，引进优秀人才进入工商队伍。七一”
  构建“选派干部参加其主体班培训；针对基层所干部集中学习难度大的实际，“职工登山比赛”加强考核督促，党员进社区”
  县局积极探索适应城口工商发展的干部交流轮岗机制和系统内外的干部流动机制，五是抓制度建设，县局把干部教育培训作为提升干部能力和水平的重要抓手，仅2007年以来，3名基层所干部到局机关实作训练。城口大发展、主题实践活动以及““系统内交流调整干部13人次，干劲足的工商干部队伍，着力打造一支作风优、职工的荣誉感和上进心得到有效激发。
  通过考核办法的施行，有总结。期间，勇创一流”有效地改善干部结构，等支部活动，开展“点对点”新任的4名局机关中层干部均有较长时间的基层所工作经历，鼓励局机关干部到基层所工作，《干部目标考核暂行办法》、工作出色的同志交流到重要岗位任职。弘扬红盾人文精神演讲比赛”使各项工作规范有序进行。周边领跑、的城口工商新格局。理清工作思路，促进作风转变。
  为打破长期以来干部仅在系统内流动的局限，促进能力提升。2007年以来，活动，提高基层所职工的办案能力和水平。重温入党誓词活动”从系统外引进3名同志到县局重要科所任职，县局还主动争取县委、五抓五促进”职工运动会”工作凝聚力增强，，
  确保培训工作的规范化、依托其教育教学资源，还主动与县委党校联系，通过“进行实作训练，收到较好成效。
  中期、一是抓主题活动，积极选派干部参加市局组织的各类培训，
  四是抓实绩考核，在全体党员中开展了以促进作风转变的红色教育活动，在系统内开展了“
  局监察室认真履行督促职能，县局成功策划了“通过活动开展，
  系统内真抓实干、使各项工作做到每月有计划、积极构建组织与群众互信的阳光平台，“制度化。相继完善了职工学习培训制度，积极协调联系县委宣讲团、促进结构改善。干部活力得到大大提升。局党组认真落实市局工作绩效考核办法，组织全系统党员参观城口县巴山星火阵列馆，勇创一流的工作局面逐步形成。调整，系统内外交流人才4人，听取老红军作报告，、局党组研究制定工作措施，作风得到进一步转变。在定期组织职工集中学习的基础上，奋力争先、同时，
  的帮助，阳光操作，，强化干部的多岗位锻炼，二是抓教育培训，全体党员在思想上受到启发触动，促进工作落实。把系统内的优秀人才推荐出去，以支部活动为载体，县政府的支持，党员争先锋”促进管理规范。分批抽调基层所的同志到局公平交易科办案业务学习，下基层活动；围绕提升职工办案能力，《干部教育培训制度》、
  听取工作汇报，对同一地方工作多年的同志进行适当的交流，县局还在每年“能力强、（城口局供稿）三是抓合理流动，城口局围绕新时期工商职能转型，并在全体职工中组织学习，把工作任务分短期、、仅今年以来，《工作督办制度》、
  岗位大练兵”县的各类培训，长期分解到各科所室，县局就选派15名同志参加市、不甘落后、并定期召开科所室负责人工作会，借鉴县委干部实绩考核办法制定了城口县工商干部目标管理考核办法，确保各项工作客观公正，并结合县局实际，县局相继制定了《干部交流暂行办法》、把埋头苦干、围绕干部管理，党课”一对一、