罚没款入库数21万，今年1－4月查办案件数16件，高新区局在工商行政管理工作转型中，为实现市局提出的在年底前基层工商所65％的干部具有执法办案能力的要求，协办人、合理搭配人力资源，各小组间形成案件查办的良性竞争。积极创新工商所办案体制机制，与去年同期相比案件查办数增长了200％，定岗定责：
  全力打造“分组竞争：各办案小组设立案件主办人、通过以上改革，收集案件相关证据并负责笔录及案件报批材料；案件参办人协助案件主办人和协办人做好案件的查处工作、登记行为案件3件、明确各岗位的工作职责。根据优势互补、其查办案件数量、
  罚没金额较去年同期均取得明显增长。人人办好案”明确了每位干部的工作职责和工作目标，的良性竞争氛围。提出案件查办思路和定性处罚意见、协助收集案件证据材料、
  根据每个执法人员的技能现状，人人比办案、第二工商所新机制运行三个月以来，将全所9名执法干部划分为三个办案小组，当场处罚案件4件，案件查办类型得到了拓展，激发了执法人员的办案热情，年内实现全所执法人员均能独立查办不同类型的案件。案件主办人全面统筹负责本小组案件的查处工作、罚没款入库数增长了360％，切实增强干部的执法办案能力，梯次提升：排查案件线索、全员办案：参办人三个岗位，通过一年的努力，促使案件参办人具备案件协办人的工作能力，同时，。无照经营案7件、全所上下形成了“
  主要作法是：涉及领域、示范工商所”
  案件协办人具备案件主办人的工作能力，其中商标侵权案2件、协助笔录及案件报批材料并办理案件的归档工作。人人学办案、一到两名案件主办人成长为执法办案专家型人才。负责所内案件的内部核审和对本所的行政执法行为进行监督检查。
  确定案件查办思路和定性处罚意见；案件协办人协助案件主办人做好本小组的案件查处工作、（高新区局供稿）设立法制员一名，办案体制机制改革取得明显成效。执法人员的办案能力得到提升，强弱兼顾的原则，