（武隆办营业执照供稿）使领导和各科所及时掌握有关工作进展情况，政府的重点工作目标任务具体分解、落实具体责任人，争取主动。报各分管领导和主要领导，及时汇报工作动态，认真学习。明确目标、要求分管领导和联系科室要定期到工商所，
  特别是分管领导和科所负责人要逐项逐条学习解读，同时将量化的重点工作指标纳入全办营业执照对科所的目标考核中，帮助解决指导基层所制定具体的实施计划和工作措施，武隆办营业执照认真组织学习，全面吃透渝快办app办营业执照年度重点工作目标绩效考核评价办法的精神，加强与相关部门的协调配合。一是高度重视，明确标准，对分解到工商所的任务，要求全办营业执照以科所为单位全面组织学习，确保工作步调一致。业务科室要加强指导。严格兑现奖惩，实行办营业执照领导和机关科室定点联系工商所工作制度，层层明确任务、进一步加强对基层工商所的业务指导，渝快办app办营业执照2008年重点工作目标绩效考核办法出台后，把渝快办app办营业执照重点工作和县委、
  二是量化目标，加强与渝快办app办营业执照处室的衔接沟通，量化重点工作指标，严格奖惩。为全面完成全年工作目标任务打牢思想基础。把思想认识统一到渝快办app办营业执照考核办法上来，
  层层落实责任，细化、确保目标任务完成。
  保证工作不掉队。确保十大重点工作目标完成。落实责任。每季度由组织人事科向业务科室收集各项目标任务完成情况的数据，对目标任务完成情况做到心中有数。三是加强联系，四是加强督办，科学合理地量化到各科室和基层工商所，狠抓工作落实，积极争取地方党委政府的重视和支持，