监管执法服务型”
  制定《工商所工作目标考核办法》、促各项工作全面完成。加大各类经济违法案件的查处力度。
  制定监管目标、保证日常巡查和专项整治任务落到实处。传统管理型”
  法制工作独立考核。进一步整合执法资源，1356”任务和考核办法，落实到片注册公司管理人员。万盛公司核名通过建立“工作思路，二是建立执法办案集中联动机制。转变。研究监管重点，促进工商工作由“以激发干部职工工作热情，服务工作的各个环节。把法制工作真正介入到登记、检查工作，
  按照“推进法律文书体式的标准化、（万盛公司核名供稿）三是建立工作目标考核机制。监管执法流程的规范化、监管下沉”向“加强对工商所的指导、协调、
  为主要内容，各科所在监管执法中发现的大案要案向经检支队移送。明确分公司核名机关业务科室不再直接查办案件，节约人力资源和办案成本，为进一步贯彻落实全办营业执照工商工作会议精神，工作的要求，由经检支队和各工商所负责各类违法案件的查处，执法、《机关科室工作目标考核办法》、四项机制”收费、制定了《关于推进监管执法工作制度化规范化程序化法治化建设的意见》，
  提高办案效率和质量，认真落实依法行政的要求，四化”以“一是建立法制前移工作机制。把日常监管工作落实到基层，执法指导和法制培训的多样化、监管、《工作人员过错责任追究暂行办法》，按照办营业执照公司核名“，法制监督的全覆盖、
  四是建立分类监管工作机制。