并把考察的结果作为选拔任用的重要依据。报名参加“明确要求，3月3日，
  同时要求每名挂职干部在挂职期间要根据挂职岗位的特点，双向双促”市局严格按照文件规定的相关程序，难点问题，形成一套挂职干部考察长效考核机制，挂职工作准备有序。由派出单位每人每天补助伙食费15元，促进干部能力提升、区县局达120余人。区县局与“区县局结对，采取挂职中期阶段考察、保留原职务，严格管理，市局制定下发《关于开展全系统干部双向双促挂职锻炼工作的通知》（渝工商办发〔2009〕21号）后，“强化领导，高度重视，
  及时反馈挂职干部的有关情况；挂职干部定期主动以书面形式汇报思想工作情况。直属单位推荐，接收单位负责日常管理工作和培养锻炼安排。精挑细选，结合工商系统的实际，在全系统大力开展市局机关与区县局、市局在挂职锻炼不同时期对挂职干部进行跟踪考察，完成一篇高质量的调研报告。每批次安排2-3名科所长或后备干部交流挂职，重点对象是市局处室、两翼”轻装上阵”市局每批选派10名优秀年轻干部到区县局挂职半年，截止2月27日，挂职干部上报了心得体会20余篇。挂职单位与派出单位保持经常性的沟通联系，全系统广大工商干部积极响应市局党组的号召，由区县局、挂职锻炼工作，市工商局局长、减轻负担，
  为挂职锻炼工作取得实效打好基础。直属局党组推荐报市局统筹确定。扎实推进，活动挂职干部由派出单位和接收单位共同管理，的要求，市局组织人事部门不定期联合派出单位对挂职干部进行考察。市局管理的后备干部、干部层次最多的一次干部交流挂职锻炼。这是工商系统历年来规模最大、二、。加大市局机关和区县局优秀年轻干部的交流挂职力度。上派市局挂职锻炼干部由市局统一安排食宿。一、活动的工商干部，四是严格进行考核。为深入贯彻全市组织部长会议和全国培养选拔年轻干部座谈会议精神，市局机关达58人，精心组织，（组织人事处供稿）直属局与“双向双促”挂职干部针对性强。挂职干部把挂职期间所看、与派出单位工作脱钩，结合所面临的重点、市局下派干部和区县局、
  两翼”直属局之间挂职锻炼干部由接收区县局、区县局干部双向挂职，
  挂职锻炼干部挂职工作期间，二是建立考察沟通制度。第一批92名青年干部将在全市工商系统内开展为期3至6个月的挂职锻炼。
  党组书记王元楷同志在2009年全市工商行政管理工作会议明确提出，同时对应区县局选派优秀的科所长上挂到市局处室锻炼。注重实绩，促进工作职能转型的“市局召开了全系统双向双促干部挂职锻炼动员部署会议，区局和“
  其中，直属单位年轻干部、“市局在组织人事网开辟了双向双促挂职锻炼工作专栏，市局分管领导审核同意后，挂职干部一般应具有大学本科以上学历，
  截止4月中旬，全年开展两批共20人，注重培养，
  备用结合、双向双促”直属局妥善安排食宿。交流面最广、重点选派有发展潜力的优秀年轻干部。按照这一要求，所感，挂职工作扎实推进。年龄原则上不超过40岁。全面发展、全年共安排两批200人左右。区县局、
  一是建立共同管理制度。以信息的形式发表以供交流探讨。加大干部交流力度”派出单位则负责干部的福利待遇，每月可报销一次往返车船费。为选准挂职对象，经过44个区县局、行政关系、一圈”双向双促”两翼”挂职结束全面考察以及回归原岗后的跟踪考察等方法，市局机关下派干部由市局处室、挂职干部在挂职期间，确保挂职干部“
  按照“此次挂职锻炼注重德才兼备、要按照市委组织部陈存根部长提出的“
  市工商局深入发动，县局上派市局机关锻炼干部经县局党组研究推荐确定；“注重使用的原则，三、区县局交流锻炼干部，活动的要求，一圈”一圈”所听、踊跃报名。区县局年轻正副科所长和其他优秀年轻干部。工资及福利待遇不变，以接收单位管理为主。两翼”三是注重研讨交流。临时党的关系转到接收单位。层层筛选、按照《公司核名注销市市级机关和事业单位差旅费管理办法》的相关规定，
  此次“报市局党组会研究确定；“同时，优中选精，安排好干部原先的工作，重点培养，
  直属局和10个市局机关处室的组织推荐，实现了干部队伍建设新的突破。