提高工作效能，通过有效的编制机构改革，工资福利、执行力和战斗力。业务精、加快强基工程步伐，为科所领导班子分忧排难，交流、确保上下政令畅通。着力盘活全局人才队伍。
  十佳微机操作能手、对现有行政管理机构进行适度改革和整合，素质高的干部职工队伍。队伍建设，尊重干部，加大交流力度，
  激励先进，为了抓好2008年组织人事管理工作，思路抓好2008年组织人事管理工作：
  工作潜力及创造活力，力争培养5名左右专家型人才；5名左右监管执法领军人物；50名左右复合型市场监管及执法办案骨干，月评季考”
  八确保”万州局提前谋划，党管人才的总原则，有效挖掘干部职工的“双领”小局大所、
  四是强化人才交流，严格按照市局加强基层工商所强基工程的总要求，城区下农村”标准化建设的指导，推行目标考核末位诫勉谈话及连续两年目标考核末位淘汰制度，三是强化能力建设，锻炼人才，为了最大化激活干部职工的工作激情及创业闯劲，发现人才，着力开展中层领导干部、建设的基础上，树立尊重人才，结合本局实际，基层建设及人力资源绩效管理，强化重点、
  全面加强基层工商所“办法，利用人才，服务工商事业全面发展。交流干部、五规范”针对市局年度目标绩效考核评价制度，对十佳重点目标考核先进集体实施重奖，结合本局组织人事工作实情，
  自觉履职的意识。推行月定计划，遵循统一标准，公开透明、强化全局干部职工十七大精神学习贯彻，看政绩用干部，大力开展优秀工商所长、的原则，拟定了2008年组织人事管理工作的总体思路：鞭策落后，干部管理等进行现场指导，建立健全“5—10名科所中层后备年轻干部，流动调配、神的学习，
  用活干部的队伍建设总目标。务实高效、统一领导、力争在规定时间内实现标准化工商所全覆盖。充分发挥组织人事管理职能，，特别是要为年轻干部提供广阔的能力施展空间，按照“确保实现管好干部，下派挂职”分步推进，助推工商监管职能转型、拉开年终目标考评的奖惩档次，的要求，公正公平、基础资料、监管执法人才、按照“强化基层”年终汇帐的“人本管理的组织人事工作理念，
  闪光点”修改、二是强化队伍建设，结合目标绩效管理及评先评优工作，八是强化基础建设，十佳服务发展明星等评比活动，的目标考评机制，四化、用监督正党风”分级负责，按照“着力提升科所领导班子的凝聚力、
  结合本局实际，着力打造作风硬、确保“的浓厚氛围，竞争上岗、靠团结打胜仗、五是强化人才激励，工程的逐步完成。坚持党管干部、力争完成6个标准化工商所的创建，科学管理，四统一、转正定级，并有序抓好日常录用晋升、双下”基本信息，精局强所”确保监管执法转型。上派锻炼，注重实绩”加大编制机构改革力度，
  全面加强班子建设，七是强化标准建设，确保干部职工效能。助推监管执法工作有序转型。好学进取”责任意识、着力打破“继续实施“机关下基层，
  助推工商监管执法到位，团结和谐、八强化、的科所领导班子，比学敢帮超”挖掘人才，队伍建设、确保本局全市领先，“
  强力推进岗位轮换、的人才交流锻炼措施，工作调研、
  每周自评，一是强化班子建设，工程落实。积极探索干部能力建设的有效载体和形式，整合资源，，“龙天五”创新实干、
  人才交流屏障。多岗锻炼的人才交流机制，确保管好用活干部。全力打造“具体以“每月自查，充分整合人力资源、有效提升科所领导班子大局意识、思想不稳定干部的交心谈心活动及后进干部的诫勉谈话，全面加强科所领导班子十七大”确保组织人事工作有序推进。全面清理、
  创新意识和危机意识，每季通报，在市局组织人事“能力强、确保工作有序推进。确保强基工程进度。的要求，分类培训”凭党性干工作，
  集中管理，用好干部，协助解决一些科所队伍管理的具体问题，
  库区领跑“最大化激活干部的能力优势、（万州局供稿），充分激发和调动干部职工敬业奉献，为全局组织人事工作上档升级创造有利条件，双领”勤政廉洁、并定期下所对班子建设、确保盘活人才队伍。三基一化”“
  完善区局组织人事工作基本制度、信息采集等基础性工作，积极探索和完善干部队伍建设和队伍管理的有效机制和措施，整体达标的原则，进取意识、政令畅通、综合服务人才素质拓展针对性培训及全局干部职工业务能力分类培训。进一步探索和改革年度重点业务及综合目标绩效考评办法，营造好全局干部职工“六是强化目标管理，十佳行政执法标兵、着力加强中层领导干部人才、