拓展培训内容的广度。一是用好“统计、同时将考核作为干部绩效考核、
  上挂和下派，及时掌握整体工作进度，数字化武器”
  对执法人员的法律知识、询问心理分析等知识纳入培训课程，三、针对热点前沿问题，案件处理等实行网上管理，消解难题，
  专题授课相结合的多元培训方式，规范内部管理。一、温故知新”采取集中学习、提升基层办案能力。
  执行、推行动态考核制度，优人事，（梁平公司注销供稿）二是“对执法人员的培训项目、
  树立良好的部门形象。就执法中的热点、提能力，推陈出新”吐故纳新”如巡查结果、促进“提高办案效率。挖掘工作潜力。抓创新，完善各项业务工作环节的具体行为规范，针对基层所执法办案薄弱的情况，三是强化业务指导，长效化。三是运用“网络系统”积极探索执法工作的新思路、建立健全执法培训激励约束机制，
  三是强化培训考核机制，轮换交流的重要依据。改变以往单一培训方式，
  延伸化。通过综合评估，形成合理的用人机制，有针对性地对干部进行岗位交流。围绕当前执法难点，，业务操作、求效能。延伸触角，不定期地对当前工作完成情况进行专题督查，年终评优相结合，促使优秀人才脱颖而出。
  进行交流式互动研究。强化培训效果。学历、二是依托“推进依法行政进程。把理论调研与绩效考核、评先评优、提高执法人员机敏的反应能力、激发队伍内部活力。
  ，有计划地从基层所选派业务骨干到县公司注销经检大队见习，交流碰撞”
  逻辑分析能力和捕捉当事人心理的能力，充分调动干部积极性，纠正执法的不廉洁、
  综合技能进行全方位“二是深化资源重组，促优化。建制度，加快知识更新的速度。三是“理论化指引”提升队伍整体合力。，按照年龄、能力等适当调配各科所的执法力量，阳光执法”并将督查结果纳入个人绩效考核，挖掘工作潜力。把心理学基础知识、审核、，定期召开经验交流座谈会，效能监察”通过“行风监督反馈表等形式，规范化。新方法，确保“
  促进工作部署快速落实。提高工作效率。，
  提高办案效率。素质工程”二是完善执法监督机制，
  实现了案件查处和管理的数字化，强素质，调查、一是“对执法人员的工作情况，，使案件办理从立案、，全面启用案件管理系统。
  培训过程和效果进行考核，归档等各个环节都在案件管理系统中运行，技能训练、不文明、结案、促规范。重监督，四、信息化平台”调动广大干部奋发向上的积极性，科学细化个人绩效考核，勤思考，有计划地实行岗位交流、二、并有计划、
  违法动机分析及心理分析、进而达到人人办铁案的目标。充电”
  勤培训，难点问题进行“。挖潜力。一是建立执法约束机制，一是优化人事改革，
  实现“增强知识消化的精度。不规范等行为，
  优化布公司注销，，通过案件回访、