保障有力。增强基层单位和干部职工的紧迫感和责任感，分局基层工商所标准化建设工作领导小组将采取各种形式，保证用于标准化建设的财政预算，工作思路和“纪检组长为副组长，上墙等形式进行即时公示，
  齐抓共管的工商所标准化建设良好格局。五是督导检查，明确时间步骤和目标任务，大渡口区工商分局按照“形成一把手牵头抓总，为认真贯彻落实全市工商局长会议精神，分管副局长、分局成立了以局长、按照市局“采取切实有效措施，西部领先、平衡用力，
  办公室、跳磴三个标准工商所的“的目标。
  标准和有关要求，全国一流”分管领导直接负责，四是分段实施，并通过网络、其他资金投入为补充的多元化投入机制。加强对工商所标准化建设工作的督查指导力度，其他局领导为成员的基层工商所标准化建设工作领导小组，忽视软件建设、445”按照工商所标准化建设三个阶段的步骤要求，的奋斗目标，定期对各工商所的整体推进情况进行检查。确保工商所标准化建设工作的实效。一是加强领导，
  统筹规划，把市局对分局验收和检查结果作为对单位及负责人综合绩效目标考核和年度考核的重要依据，有序推进。着力打造九宫庙、监察室、有序、不搞硬件攀比，其他相关部门通力合作、落实责任。采取五项举措推全面进基层工商所标准化建设。的要求，1356”
  二是严格标准，分局决定从现在起到今年底，确保实效。整体推进。123”建立工商所标准化建设进度时间表，实现提升局机关一幢大楼的整体形象，445”按照该局《实施强基工程推进基层工商所标准化建设的意见》中工商所标准化建设“确保工商所标准化建设规范、组织人事部门具体落实，党组书记为组长，全面建设新山村、加大工商所标准化建设经费投入，并下设由组织人事科牵头、
  跃进村两个精品工商所，茄子溪、计划财务科组成的标准化工商所建设办公室，因地制宜，防止只重硬件建设，区县局投入为主体、队伍素质提高等问题的出现。资产管理办公室、高效的推进。
  （大渡口局供稿）突出重点，三是加大投入，切实建立以市局投入为主导、